炎热的夏季,
卤味配酒,快乐我有。
但令人感到疑惑的是,宁先生称,他自始至终未得到蔡经理的联系方式,所有与蔡经理进行的联络,都由其他工作人员在中间对接。
紫燕食品前身紫燕有限成立于2000年6月,由钟怀军、谢斌两人共同出资50万元设立,目前是国内规模化的卤制食品生产企业,主营卤制食品生产和销售,产品为夫妻肺片、百味鸡、藤椒鸡等卤制食品。
审理了这样一起侵害商标权及不正当竞争纠纷案。
河南商报记者获悉,郑州市也有加盟商出现了类似的情况,还都在协商阶段,“如果结果不让人满意,我们准备一起起诉。”宁先生说。
按照此次紫燕食品发行规格测算,此次股票发行成功后,钟怀军家族仍将控制公司80%的表决权。
(4)门店管理与监督机制
但是紫燕食品鼓励前员工离职搭建经销体系,能否别彻底划清关联关系,进行与其他加盟店商家同样的公平交易模式,同时杜绝销售造假的问题,也是投资者心中关心的问题。
比如,某个加盟店缺斤少两欺骗客户,会损害绝味鸭脖的品牌形象,进而损害公司和其他加盟店的利益,如何协调这种利益关系,需要一种可靠的制度。很多公司没能建立起可靠的制度,解决好利益分歧,结果一损俱损。
据此测算,仅此两项期间费用,紫燕食品就节省成本达近两亿元,相当于公司2020年净利润的一半。
洛阳市市民宁先生,经营一家绝味鸭脖门店,已有四年。
开店的是对年轻的小夫妻,大约二十七八岁的年龄,男的个子矮,估计一米五多一点,头圆且大;女的高一些,人很苗条,肤色也白,相貌还算说得过去,但配男的绰绰有余。
然而事与愿违,海底捞差点从神话变成笑话。
日前,三家公司陆续发布2020年财报,去年比拼结果得以揭晓,绝味食品继续稳坐冠军宝座,周黑鸭因营收净利不敌煌上煌被后者反超。
周黑鸭在2022半年报中称,下半年将加速“小而美”门店拓展,推进社区布局及下沉市场覆盖。走进社区与下沉市场的周黑鸭,依然没有忘掉自己“鸭脖界爱马仕”的身份。
海底捞也曾有过这样的勇气。
其实海伦司最初就是加盟模式,2018年加盟酒馆数量占总门店数的近50%。
对矮子突然间消失,我其实也没太在意,事事无常是人生的常态。我并不是无聊到没事可做,天天去管这些闲事。只是回家路过,偶尔看到有人在街边精武摊点上买鸭脖,是女人在卖,就想起那个曾经一边调笑,一边剁鸭脖的矮子。
依赖加盟模式让门店规模快速提升,公司借助规模化也可获得收入增长。不过,从过去三年来看,公司净利润增长正在放缓。
赖阳分析指出,凭借数量和高渗透率,连锁店成为卤味品牌最大的依仗,但是门店越多,随之而来的负担也就越大,同时加盟制度,也让品控、服务的难度大大增加,因此企业需要进行多元化渠道探索。
文志宏指出,卤制品行业格局分散、产品同质化严重,规模化成为企业建立护城河的重要办法。“当企业规模达到一定程度之后,边际成本会降低,其中包括上下游的议价能力。同时,消费者的品牌认知也会随之提升。”
由此可见,“三巨头”的鸭脖的确都卖不动了。
之前费劲将加盟店改成直营店,这么快又把直营店变回加盟店。
通过全方位的培训机制,公司帮助加盟商提升其经营能力和对于公司的认同感。公司的培训机制实际上使加盟商团体成为公司的人才储备池,而通过培训培养的优秀加盟商对业务层面有更多的了解,走上公司管理层后对公司的业务能够产生更多帮助。
(受访者供图)绝味品牌连锁特许加盟合同中关于“店址选择”的相关约定。
2020年9月1日,河南省郑州市,街头的一家绝味鸭脖店铺。
戴文军的投资版图还在扩大。最新消息是,3月中旬,绝味“牵手”吉祥馄饨,参股基金入股吉祥馄饨。
长期以来,由于以鸭脖为代表的卤味食品,呈现出便利性、随机性、冲动性的消费特征,因此线下是卤制品消费的主要场景,占比高达63%,但增速正在不断放缓。
戴的投资涵盖四个方向:卤味主业、复合调味料、连锁轻餐饮以及美食产业链的上下游。
尽管还有诸多不足,但瑕不掩瑜,总体上而言我们依然认为绝味是连锁店经营中的一个范本,值得从业者研究参考。
3月初,戴文军签发公告,拟在港交所上市,冲击首家“A+H”的卤味企业,推进国际化进程。
“外国人吃鸭脖?”有投资者质疑过。
编辑 | 昝慧昉
除了鸭脖等卤制品,绝味食品也试图在其它细分领域舀一瓢羹。据天风证券研报统计,绝味食品已投资不少于16家与食品、餐饮相关的企业。
从周黑鸭与绝味食品过去的一年来看,门店的扩张可能会挽救营收规模,但同时在种种因素影响之下也会致使期间费用率的增长,进而吞掉利润。
不过,公司宣称的“自查并完善”很可能只是一种公关手段。海闻君登录黑猫投诉平台发现,很多消费者称,绝味食品存在不少安全问题,比如,“食品有异味”、“食品有异物”、“食材有问题”。
海伦司则是喊出了“去小酒馆化”的口号,要做平台型企业,未来可能把供应链独立出来,赋能夫妻店、大排档。
效益尚未显现。过往6年,绝味的投资收益,仅2017和2019年为正。
对于卤味市场未来发展,红餐网联合创始人樊宁表示,接下来,有四个发展方向值得关注:一是食品化方向,把卤味向线上零售拓展;二是在这两年兴起的夜经济消费场景中,卤味也有极大的发挥空间;三是占据强大的区域市场壁垒,割据一方、再图进取的发展战略;四是佐餐熟食方向。
不过即便拥有了如此多的门店,卤味三强却难言胜利。
戴文军甚至想把鸭脖卖到海外。