瑜伽馆加盟连锁(瑜伽加盟连锁)

12月29日，扎根鞍山15年的瑜伽品牌——鞍山圣玛瑜伽举行品牌发布会，3馆同步揭牌，升级为“凡上瑜伽·鞍山圣玛馆”。当日，位于上海、昆明等10余座城市的数十家瑜伽馆也同时揭牌，加盟“凡上瑜伽”，这标志着鞍山本土成长起来的瑜伽品牌，正式走出鞍山，迈向全国开疆拓土。

在当今竞争激烈的商业环境中，加盟项目成为许多创业者的首选。本文将介绍2023年的热门加盟项目，并探讨选择合适加盟项目的考虑因素。

问题大多出现在连锁经营管理方法上。

传统瑜伽馆的商业模式有着不小的弊病，容易陷入一个恶性循环：

【哈他瑜伽200课时初中高包考证】每月均开设～美臀，维密瘦身，私教理疗，舞极流瑜伽•艾扬格•阿斯汤加•舞韵瑜伽•垫上普拉提，普拉提大器械，空中瑜伽一二级，产后修复，等教培科目。

除Wagas之外，该公司还陆续推出了Baker&Spice、LOKAL、Funk and Kyle等多个餐饮品牌。这些品牌或主打面包、西点或注重融合东南亚、北欧等特色。

瑜伽馆加盟之后，可以将Wake上的内容投屏到线下馆，把线下的老师变成助教。据熊明俊介绍，很多加盟后的瑜伽馆，只需要留两三个全职的老师，可以节省大量的成本。

一是因为瑜伽重线下体验，真正资深的用户永远沉在线下。纯线上模式注定会以小白用户为主，但小白又很难为深度内容买单。这也是Keep坐拥2亿流量，最终却要靠广告变现的核心原因。

北京青鸟健身有限公司成立于2000年初，是国内比较早采用连锁化经营，比较具规模的健身中心，顶级的健身器械，一流的教练团队、全部教练都拥有国际认可专业证书，以人为本的高品质服务，成就了青鸟健身的品牌。

劳动者（965）他为时间和基本责任负责，也许他能力很强但是他自己的优先级，在客观或者主观上不会为公司付出额外心血。

而从杭州走出来的小黑裙早已在阿里大本营立足，当下把上海当作主战场。在顾春看来，上海出来的品牌是全中国所有其他城市都接受的品牌，尤其是跟生活方式、新零售相关的，“上海必须拿下，抢流量其乐无穷，”她说。

YoYoga希望在特定商圈密集布局。

但把写字楼作为选址标的的问题在于更高的租金。但孟贤林认为，这只是战术层面的问题，如果能在经营上把控好投入、产出，就能覆盖掉这部分房租。“线下店的重资产是客观存在，但投入、产出永远是协调的过程，如果帐算得开，现金流保险，就可以做得重一点，”他说。

东方瑜伽学院

在大健身行业，场馆正在向着两极分化——一端是大面积、高成本、高品质的大场馆，另一端是可复制性强、扩张速度快、成本较低的小型场馆。瑜伽馆同样如此。

首位城市合伙人在深圳公司签约仪式

据安宏资本发布的公告显示，其与Wagas的此次合作将有助于扩大后者在中国市场的布局，并强化品牌建设，其中包含产品供应与菜单研发、运营基础设施与系统建设。

营销获客：线上线下相结合

这种新型的B2B2C社交模式，就是在以往B to C模式的基础上，赋能小b连接两端，以增加服务触点，进一步提高用户的转化率。

在上个月获得徐州文旅产业基金领投的A轮融资后，张文龙计划未来在徐州打造一个培训基地，主打瑜伽老师的进修培训。“普通用户经过我们培训成为老师，老师二次进修成为好的老师，一部分老师再开我们的加盟店，开瑜伽馆又需要老师，形成一个闭环，”张文龙说。

基于这样的初心，熊明俊很快也迎来了市场的正向反馈。

一万小时定律告诉我们，想要成为某个领域的专家，至少需要10000小时的付出。

这样线下瑜伽馆无需聘请大量瑜伽老师进行授课，从本质上极大缓解了线下店成本费用高的问题。

每家店面尽量做到因地制宜，量体裁衣，既带去国际国内比较先进前沿的健身项目，又融入本地老百姓爱好的健身活动，让健身俱乐部真的做到走进千家万户。同时也满足了不同经济能力投资人的需求。让动岚品牌在全国范围内不断打响，动岚队伍也越来越壮大。

桔子瑜伽目前有300多位老师。有一定基础的老师在其内训课程中免费培训后，再到桔子的门店工作3年。老师按照技能和服务分为5个级别，以此制定不同的薪资。所有课时费都由桔子瑜伽、门店和老师三方分成。

一方面降低了内容的生产成本。“过去做内容要花很多钱，现在很多老师可以直接给卡，因为她知道卡可以变现。”熊明俊说。

6：派人象征性的驻店指导几下

这些内容要体现在合作合同里，并且需要详细注明。这对于会馆今后是否能良性运作起到至关重要的作用。

加盟看似商机无限，实则遍布陷阱，套路那么多，究竟要怎样才能避免入坑呢？

从彼时起，瑜舍开始走向全国，2016年又在北京连开5家门店。朱瑾在新一年的目标是让瑜舍进入杭州等5个城市，开设200家门店，实现1亿元的流水。

中国瑜伽协会全国瑜伽加盟总部。

熊明俊表示，很多早期加入的城市合伙人因为在利益层级的金字塔尖，通过自己的早期发展优势，月收入破几十万很正常。

如目前的Wake创业联盟中“深圳联合创始人团队”引进的盟的瑜伽馆，大部分是标准社区店，只有大教室+小私教房间，结构很轻。

但她坦承瑜舍在过去几年忽视了互联网的作用。因此，她在去年引进了一个互联网团队并成立品牌部，“我们花了6年时间做内功，但现在不得不使用互联网的工具，今年要砸钱做品牌。”目前，瑜舍的微信公众号已经上线，在以预约课程和维护社群为主，品牌形象也全面升级。