美容连锁加盟店排行榜(连锁加盟店的标准)

　　iiMedia Ranking艾媒金榜最新发布《2022年中国连锁品牌百强榜》。此榜单采用iiMeval大数据评价模型计算赋值，通过对企业综合实力、门店数量、影响力、负面影响、网络传播、社会评价、分析师团队评价等指标进行分析核算生成。

　　本次参与排名的品牌包括：餐饮、酒店住宿、零售、服饰鞋帽、健身、宠物服务、家装、家具、家政服务、美体美容、职业培训、汽车维修、珠宝首饰、数码电子、母婴零售、超市、便利店17个行业、业态。

　　连锁经营日益成为零售业、服务业中一种非常重要的商业模式，而加盟连锁更是可以将连锁总部的成功运营模式与加盟者的资本相结合，以较低的资本投入和风险，短期内大幅度提升市场份额。我国许多知名企业也不断摸索通过连锁经营实现低成本、低风险、高速度地战略扩张，许多中小企业和个人也是积极投身加盟连锁，在此过程之中，连锁总部或加盟者遭遇失败的案例十分常见。连锁扩张是一种成功商业模式不断进行自我复制的过程，在品牌、设备、店面、管理等诸要素复制的背后实质是知识的复制，本文从知识管理的角度来探讨加盟连锁的得与失，并给出相应建议。

一般来说，设计为门店营业额的1%-5%。当然，有些刚起步的企业，不建议设置，不然，意向加盟商觉得，怎么什么都要收费，这样就不好了。

1.信息披露

2.品牌支持

3.营销支持

4. 培训支持

5.督导支持

6.开店支持

7.采购与配送支持

8.信息技术支持

9.特许经营体系创新

10.保密义务

除了按照管理规定和相关法律法规披露必要的信息之外，连锁总部不得向第三方展示加盟商的商业信息，如营业报告书等其他有关资料，不得损害加盟店的利益。

企业只有将连锁运营体系、训练体系、督导体系三方面都做好了，才能把标准化管理做好，做到位，真正实现连锁企业的经营目标。

品牌指数：⭐⭐⭐⭐⭐

　　各加盟店在保留单个资本所有权的基础上实行联合，总部同加盟店之间是协商、服务关系。集中订货和统一送货，统一制定销售战略，统一使用物流及信息设施。各加盟店不仅独立核算、自负盈亏、人事自主，而且在经营品种、经营方式、经营策略上也有很大的自主权，但要按销售额或毛利的一定比例向总部上交加盟金及指导费。总部经营的利润，也要部分返还各加盟店。

特许加盟费用包括了：加盟费、保证金、特许权使用费、广告资金、培训费用、其他费用。当然，费用设计的时候并不一定都需要。

未来改色膜销量一定会超过车衣。现在年轻消费者越来越多，我们店经常有上半年贴这个颜色，下半年重新贴个颜色的客户。

　　服装品牌的招商政策各有千秋，基本上知名度高的门槛也高，而且在谈判的时候，厂商都会给予各种承诺，但一旦加盟，则各种支持都消失的无影无踪。其中最普遍的是专卖店管理支持，每个厂商都会承诺将会对专卖店的服务水平进行管理，一定帮助店主做好服务，统一标准，取得良好的市场业绩，但绝大部分只是说说而已，没有实际行动，甚至一整年都看不到企业的人员来市场。

由上海中医药大学提供科学服务，打造自然健康美，被评为中国质量诚信企业，上海美发美容行业协会理事单位。致力于为女性打造健康变美过程。

的定义：本质上是处于同一流通阶段，经营同类商品和提供相同服务，并在同一经营资本及同一总部集权性管理机构统一领导下进行共同经营活动。

品牌维护包括：建立商标、标志的识别技术指标及其在经营使用中的标准，准确描述商标和体系的特点，防止不正当使用;建立并完善质量管理系统，提高客户的满意度;建立并完善品牌维护督导系统，规范和指导单店运营;建立和完善品牌保护机制，维护加盟双方的权益。

②店长缺乏高效管理能力

线下门店转型趋势

一家同时有洗美、维修、保养甚至补漆业务的门店，业绩占比非常不均衡。洗美产值远低于维保产值。还有个怪象，洗美技师人数多于维修技师，但带来的产值很少。

例如，在一个连锁特许经营体系发展初期，特许人自身的实力还不够强大，相对而言，采用单店授权比区域授权更加容易控制。

车工坊是上汽通用精心打造的品牌，2018年的时候正式发布，在全国多个省市开设了线下门店，累计达到了五百多家，分为全功能店、综合维修、社区快修快保店三类。

第一、品牌化打造，精细化管理

比如卤味品牌“周黑鸭”，早年为了品牌形象统一、口味统一、服务统一，一直采取直营店模式，店长、店员都由总部统一指派、招聘、培训。在去年，周黑鸭虽然开放全国加盟模式，但也选择了联营，加盟商只需要投资，店铺运营总部来做，以保证对店铺持续管理把控。

无论是直营还是加盟联营，都是连锁企业在品牌规范化打造的第一步，不仅是出于品牌的保护，还是对加盟商负责任的态度，精细化的管理才能维持企业声誉正面影响，吸引更多的合作伙伴。

第二、供应链思维，建立壁垒效应

第三、产品创新 占领用户心智

　　1．所有加盟店都要统一形象、统一产品售价；