从外到内,茶饮店的一系列内容都是环境、视觉识别的部分。同质化高的茶饮赛道,跑出名头的都在环境、视觉上都很具识别度。
自愿加盟:加盟者取得完整店铺所有权,唯总部透过合约、制度、督导、商品、配方或知识产权行使管理权,规划得当则可发挥适度控管之效。
因专注于进口品经营,在国际名品经营方面也有十足的经验。其采购总监袁媛则拥有多年阿里巴巴任职经历,擅长借助互联网技术赋能实体零售,致力于线上线下全渠道互通。
专栏
线下销售终端:1700+专卖店
单店投入:80万 开放加盟区域:全国
3)运营支持
线下销售终端:截至2020年1月31日,竹叶青®全国门店已达233家。
2)形象支持
弱势的宣传下,“好券”或许是这两个品牌最好的引流。“娃哈哈奶茶”广发优惠券,在大众点评的评论区,“实惠”也成功成为“娃哈哈奶茶”继“童年”之后的另一关键词。
创立之初,Desires德莎就进行了精准定位,目标群体为富裕阶层、企业白领阶层、小资人群等,客单价300~800元,返单率接近50%,新店月营业额在30万~50万元左右,目前已开出30多家直营店。
61个人的微信群是王老吉加盟商们自己拉起来,谈各自的亏损,“控诉”着品牌。“王老吉花500万请自家董事长做广告!”,“招商的时候说有这个合作那个合作,实际呢?这不是虚假招商是什么?”招商时说的低成本高毛利,没有兑现。
代言人(2020年:李宇春+李易峰双代言)、行业大咖、KOL。
甲方(盖章):_________公司 乙方(盖章):_________
3位70后茶叶老板:小罐茶杜国楹、竹叶青唐先洪、八马茶业王文礼。
亮点:主营国际名品/线上线下一体化护肤体验店
2
例如,完美日记会邀请、大量的网红、达人、素人、去种草带货,提升流量与增加品牌曝光。
这使他们在门店模型优秀与否未得到检验时开放加盟,复制这个模型,易出问题。品牌对门店运营等后续工作倦工使加盟门店经营具有更多的风险不确定性,而这些风险将影响品牌自身。
但随着商业形态的更迭,传统的加盟、代理模式以及招商方式、合作对象都发生了巨大变化。
线下销售终端:600+专卖店,3000+零售网点
王老吉和娃哈哈由竞争更加白热化的快销品赛道,转型餐饮,却出师不利,在内参君看来,可能出于以下几个问题。
如何拓展销售终端呢?
百果园
合作加盟:双方合作仅止于开店,共享品牌而已,总部除不行使管理权外,亦少量或不提供供货服务,总部仅负责帮助把店开起来,日后主要是靠自己经营。
免费提供开业、运营、财务、营销、茶艺师管理、店长提升等培训。
“流量密码”终究是“好看的皮囊”和“有趣的灵魂”。好看的门店,好看的产品,以及好口味是核心实力。吸引人的官方运营和宣传活动,是带动社群经济的宝藏力量。