全国加盟酒店什么酒店好(串串全国加盟)

OYO业主维权，单体酒店生存艰难

“无锡宾馆要转让，有30个房间。”

同程艺龙：OYU

比如自主经营权会变小，酒店集团为了品牌的一致性和统一管理，会对酒店的日常经营有更大话语权，包括且不限于委派店长管理，这不仅需要酒店业主支付一笔不小的店长工资（通常在1-2万），这个店长本身也会是很大的变数，是否真的专业，是否站在业主视角考虑问题，是否能长期且稳定的承担酒店日常运营和管理任务，无法得到切实的保障，因为酒店业主与店长之间产生分歧而使得加盟合作告吹的事件并不少见。

尚美生活集团：骏怡酒店、AA连锁酒店

“在回报周期上，因为不同定位的酒店均价也不一样，理想情况下的时间周期基本都在两到三年。但是现在疫情时好时坏，关于回本周期我仍然持保留的看法，加盟后是否真能改变入住率，提升客房均价及GOP率（毛利率）才是我最核心关注的。”黄先生如是说。

国内酒店存量市场中有约92万家单体酒店，占比超过85%，是住宿业的主力军。但单体店普遍存在硬件设施老化、内部管理水平落后、用户流失、出租率不断下降这些普遍问题。

AA连锁酒店加盟政策

根据公开信息显示，格林将在重组后一站式整合旗下近6000家酒店（含筹建）与餐厅餐饮等资源，不仅能广泛合理运用各地区人才库与管理运营经验，增加“跨界”合作机会；也能提供更专业、更广阔、更全面的发展空间，利用自身供应链优势，成功打通“酒店+餐饮+娱乐”全产业链通道。

原先OYO酒店业主的讨债维权群，快变成了酒店转让信息群。OYO这匹曾经横冲猛撞的黑马，如今仿佛已经走到了末年。

营业额一降再降，保底金额无法实现，酒店入不敷出。房价降幅太大给客人留下了很差的印象，白白流失大量老顾客。现在离开OYO没有了平台的导流，客源就变成了一大难题，再加上新冠肺炎的冲击，单体酒店生存已经变得十分艰难。

受疫情反弹影响，2022年一季度国内酒店市场的经营表现并不理想，而在二季度的清明、五一小长假两个重要假期旅游市场表现更为惨淡，特别是以布局一二线城市为主的酒店集团，受疫情影响较为严重。

事件发生后，华住集团创始人、董事长季琦现身回应了加盟商的疑问，并承诺想退出的加盟商一个月内可免费退出，这样的态度在当时安抚不少情绪激动的加盟商。而在后续的加盟评估中，华住也吸取了教训，制定了有针对性的“近距离开店规则”，全季品牌CEO沈怡均就曾表示，当下已经开业的全季酒店一年过夜出租率要达到90%才会考虑近距离开店。

其实，除了OYO酒店，国内已有许多酒店集团尝试轻加盟模式，并且除此之外各个OTA平台也陆续推出自由酒店品牌，下面就盘点一下国内的“轻加盟”酒店品牌。

这样的担忧并不是空穴来风，早在2016年时，华住加盟商集体维权的事件就曾在酒店行业里闹得沸沸扬扬，彼时有超百位加盟商代表“堵门”华住集团总部，希望与华住集团进行平等谈判，而他们针对的问题主要就是华住酒店开得过密、管理不善等，甚至出现两家不同加盟商经营的全季酒店，距离仅一街之隔的现象。彼时的加盟商表示，“一线城市的情况稍微好一点，二三线城市的加盟店，基本都亏，收的钱还不够交费用。”

海友酒店加盟政策

区别主要在系统配套和物业选址上，兰欧酒店和亚朵酒店的范围物业选址较广一些，但兰欧酒店的系统配套要求更为宽松，相对来讲，兰欧酒店在以上几个品牌中，物业要求较为宽松，对投资者来说，加盟门槛更容易进入。

特许合同保证金，加盟经济型品牌需要支付5万元，而中端、中高端品牌则统一为10万元。开业筹备期服务费经济型品牌为1万元，中端、中高端品牌为3万元；项目筹备期指导费经济型酒店2万元，中端、中高端品牌则为5万元。还有一笔比较大的工程设计费，如果加盟中端或者中高端品牌，至少要再支付20万元，或者更高的35万元。

大堂面积

格林酒店集团官网

在疫情延续的三年时间，对于酒店集团自身的业务恢复来说也面临了巨大的挑战，趁机调整酒店品牌战略，向中高端酒店方向倚重成为许多大酒店集团的策略。

OTA平台

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维也纳酒店的物业条件门槛较高，但投入资金较低。

从加盟条件、资金、收益，多方面综合分析下来，

酒店生意难做品牌方同样面临经营考验