手抓饼(长沙手抓饼加盟)

现在的工作生活节奏太快了，整天都忙忙碌碌的，一天下来挺累的，晚上很多人又睡不早，所以早上也总是想能多睡一会就多睡一会，基本起不来做早餐，早餐不吃不好，但长期吃外面的早餐，又不太放心，有时候也不和口味。既然如此，那就自己在家做懒人早餐吧，早上5分钟就搞定的那种，而且非常营养又好吃，是不是很有诱惑力呢？

其实今天小鹅想分享的就是我最爱的手抓饼，这也是一种大众口味的面食，很多人都特别喜欢吃。我每次都做上二十来张，冰箱里冷冻着，要吃上好久，天天都不用早起，爽翻了。下面小鹅就和大家说说，我是怎么做的吧，其实很简单，没有太多技巧，只要会和面，操作起来都不难。

陈传武告诉36氪，正新之所以坚定走大举扩张路线，还有一个原因是预感到餐饮连锁化比例会越来越高。而真正的连锁化不是开一两家店的问题，而是需要迅速撬动上游供应链资源。对于正新来说，需要用规模体量来解决低成本、大批量生产的物流供应链问题。

开放加盟成分水岭

“CoCo&Lucky”内不仅销售诸如“奶茶三兄弟”、“鲜百香双响炮”等“CoCo都可”知名饮品，店铺的设计也仿佛是“CoCo都可”的孪生兄弟。

2013年元旦，惟客特漳州旗舰店在最具人气的商业步行街开业，连续20天场面十分火爆，连平时停车的车位上都排满了人，而步行街上的行人们，手里都握着一个圆筒状迷你披萨，吃得津津有味。

正如每一个行业都会有颠覆者一样，一个行业的历史遗留问题，往往成为挑战者获取金砖的跳板。甘其食就是这样一家包子店，通过自身的模式、品控和品牌建设最终成为餐饮连锁领域里的一匹黑马。

为了消化这高昂的租金，必须充分利用这个寸土寸金的地段，极力压缩成本并提高销量，惟客特公司给予他的建议——全部设置外卖窗口!

“开业后不久，在公司总部的指导下，我们推出长达二十天的豆浆免费赠送活动，有时候免费才是最大的号召力，有些人就是冲着免费豆浆来的，但当他们尝到迷你披萨的美味后，生意一下子就火爆了，每天都有人在排队。”回想起当时的情景，赵强现在都觉得生意顺利得超乎想象。

所以，不同城市、不同的商圈环境下，小品牌和大品牌，需要不同的外卖经营策略。

从一家面馆窗口外卖店开始做起，生意爆火后开始加盟连锁扩张，短短几年内，几块钱一张的台湾手抓饼便铺遍了大江南北，成为街头巷尾最受欢迎的特色小吃。

小吃创业，味道很关键，请个好师傅比什么都重要，也可以打造一款味道特别好的产品，其他的产品相对差些不会有太大影响;即使在味道是不能特别突出，也要打出自己品牌，名声在外，不愁没有顾客。

部分连锁餐饮品牌最新门店数

继“餐饮代言”之后，周杰伦再次在餐饮业丢下一枚“深水炸弹”——宣布“入伙”手抓饼领导品牌粮全其美及其衍生出的速食连锁品牌粮手抓。

“你逆向思维一下，现在我们生意这么好，如果我们侵权的话，人家不把我们打击掉了。”在韩老板看来，“CoCo&Lucky”在外卖领域的成功，与其说是因为这个品牌与“CoCo都可”的相似性，不如说是因为“CoCo&Lucky”本就是为线上生意而生的。“我和‘CoCo都可’、‘一点点’是一起竞争的。但他们没法（和我）竞争。因为他们是线下生意好，但我做的是线上。”韩老板说。

在外卖运营专家眼中，销量的提高，完全可以通过加大运营投入的方式完成。外卖运营专家“莫老师”在其《外卖运营12大技巧，26天月销9999+》一文中，介绍了的一个月销过万的卤面店案例。与“CoCo&Lucky”一样，为了提升下单量，这家卤面店参与了大额满减活动、下单减配送费活动、门店新客立减1元活动，并长期进行付费推广。

具体来说，正新将全国划分为20个大区，大区经理可以入股门店；同时制定员工激励制度，并且前后有过“店长责任书→个人承包制→单店入股制”三次迭代，将门店员工利益与品牌进行捆绑，最初只是道德约束，之后渐渐深度绑定。

童启华认为他选址没有别的技巧，就是一个词”便捷”。哪些地方会符合呢?公交车站、学校、商贸中心等等，它们也会需要甘其食包子这样便捷的消费品。而天图资本合伙人张海燕则道出了甘其食选择上述地点的另外原因，这或许是另外一个甘其食秘诀“甘其食选择的地段往往是城市的优质商业地段，收益高，容易帮助甘其食快速实现资金回笼

对于一个50平的快餐店而言，40万的年租金确实是赵强所承担的心理上限，如何完成自己既定的计划，在一年内收回成本呢?

禹化普说，从去年的5个加盟商情况来看，基本4个月就能盈利。加盟费收1万元，门店3-10平方米即可，租金价格通常在3000元左右。扣掉原料、房租、水电煤及人工费用，按每家店最差卖300个饼算，一个月的纯利润平均为8000元。

关于选址：

正是这背后一系列标准、安全、高效的支持体系，惟客特在前端的6分钟等待才有了意义，也使得惟客特迷你披萨能在极短的时间内被人所接受，成为健康美食生活中不可缺少的一环。

目前，加上此前歌斐中心门店，目前盒小马在上海已经有7家门店。对于未来的开店计划，盒马CEO侯毅对《每日经济新闻》记者表示，到今年年底，盒小马将沿上海地铁站开出80家，覆盖核心办公室楼、商圈、高密度社区。最快在未来三年内，盒小马将会在上海开到1000家门店，届时也会考虑加盟的模式。