教育培训加盟(黄冈教育培训机构加盟)
近年来，教育培训行业的发展受到市场关注，与此同时，行业内部也出现了一些问题。“退费难”“卷款跑路”等现象屡有发生，有的培训机构私设“小金库”、账外账，截留、私分、挪用或侵占机构资产，有的甚至将个人债务转嫁给机构……种种侵害消费者权益的乱象亟需整治。
为了进一步规范校外培训机构财务管理活动，教育部办公厅等五部门近日联合印发了《校外培训机构财务管理暂行办法》（以下简称《管理办法》），从财务管理体制、资金筹集、资金营运、资产和负债管理、收益分配、财务清算、财务监督等方面作出规定，将有效防控经济活动风险，切实保障学生、家长及相关从业人员的合法权益。
从加盟管理公司众多扶持手段来看，多数加盟管理公司的招商页都重点突出其优秀的教研产品、对管理人员&核心师资的持续培训、门店运营管理能力的帮扶建设。此外，管理公司还会重点关注加盟商本身的资质水平。在多数加盟商的招商页来看，有两个非常明显的特征：1）强化课程产品的优质程度；2）重视人员的培训，包括教师师资的培训、销售人员的培训、管理人员的培训等等；3）强调运营管理能力的输出，包括持续督导，定期沟通，重点帮扶等等各项内容。以玛酷机器人为例，在其在50页的公司相关介绍中，课程产品介绍16页，占据32%篇幅；人员培训以及运营管理体系19页，占据38%的篇幅。
罗兰数字音乐教育集团自主研发了ISM智能化音乐教育系统，并申请了相关专利，通过数字化技术，结合视觉媒体，系统解决教师、课件、教学模式三方面的传统教育低效的问题，依靠着该系统。科研团队结合全球先进的数字音频技术、网络及跨媒体技术，打造出以科技性、趣味性、交互性为主导的跨媒介教学系统平台，并通过智能硬件+智能软件的结合，打破时间和空间限制，真正实现家校一体化。
学习是让经营者可以迅速成长的唯一途径，而且这个学习是多样性的，不仅要学习总部的经营策略、管理理念，还要学习本土的政策文化、法律法规，同时别忘了向自己的同行们多借鉴。
上市公司不得举办或参与举办面向义务教育阶段学生的学科类培训机构，不得通过发行股份或支付现金等方式购买学科类培训机构资产；面向义务教育阶段学生的学科类培训机构不得由外资通过兼并收购、受托经营、加盟连锁、利用可变利益实体等方式控股或参股。
瑞思英语协助加盟商进行当地英语学习市场以及选址分析，提供选址资源。瑞思学科英语经过店址实地考察后为加盟商设计装修图与陈列图，并帮助装修公司进行装修策划，塑造出瑞思学科英语统一店面形象。
财商教育凭借多年的运营经验，成立了组织架构完善，管理体系完备的运营机构。经销商一经加入授权经营体系，就可以分享经过无数次验证的成功经验，避免从零开始摸索，节省时间并降低。
这样品牌帮我们把基础打好，我们自己也把运营方法学的差不多了，后续的经验管理肯定也就顺了。
校外培训机构在成立时和成立后注册资金是否真实、充实，直接关系到机构能否正常运营，影响到学生和家长的切身利益。《管理办法》主要从履行出资义务和禁止抽逃资金两个方面作出规定。在履行出资义务方面，要求机构举办者根据相关法律和机构章程、设立协议等，按时、足额履行出资义务。在禁止抽逃资金方面，规定校外培训机构的举办者、负责人、实际控制人不得以任何方式抽逃出资，不得通过拆借资金、无偿使用等方式占用、挪用机构资金、资产。
1、跟着总部的方针走，向其他的加盟商多学习
2、听取客户的反馈意见
《管理办法》全文↓↓↓
完善实用的培训体系
校外培训机构财务管理暂行办法
联合印发了
对开展以职业技能为主的校外培训机构财务管理活动，不适用本办法。
实用的培训体系，可以对经销商的师资力量进行实用性较强的培训课程。同时，可以对加盟商不同级别的从业人员进行运营及营销培训，提升经营管理能力和销售服务技巧,从而给经销创业者带来直观的经营。
背靠贝尔科教集团，提供给加盟商高技术含量的教具和教学系统。贝尔科教基于AIQ理论开发的包括贝尔编程双师课堂、Mabot球形教育机器人以及BeBO智能教室在内的产品及整体解决方案都会以优惠的价格提供给玛酷的加盟商。Mabot是贝尔科教自主研发的球形机器人，儿童可自由组合不同的智能模块，全方位培养孩子的创造力、计算思维和编程思维。Mabot还斩获了全球四大设计奖之一的GDA设计奖、2019CES创新奖、德国纽伦堡ToyAwardStartup大奖等国际大奖。玛酷加盟商还可以应用全球首款智能教室解决方案BEBO，它是一款结合了人脸识别、语音识别、物联网、云计算等科技构建的新的教学场景，为孩子营造沉浸式互动学习体验。此外，还包括最新研发的线上编程课程——贝尔编程，通过游戏化闯关教学，让孩子全方位锻炼计算思维、解决复杂问题的能力和创新力。并通过双师课堂方式，帮助机构最大化解决师资问题。据了解，玛酷加盟商可以36800元的价格优惠引入原价108000元的贝尔编程项目。
上市公司不得举办或参与举办面向义务教育阶段学生的学科类培训机构，不得通过发行股份或支付现金等方式购买学科类培训机构资产；面向义务教育阶段学生的学科类培训机构不得由外资通过兼并收购、受托经营、加盟连锁、利用可变利益实体等方式控股或参股。
针对以上问题，《管理办法》重点强调了校外培训机构的“财务管理基础设施”建设。科学高效的财务管理体制是校外培训机构规范运营的重要基础，关系到资金是否安全，更关系到能否为学生提供较高质量的培训服务。据介绍，《管理办法》明确要求校外培训机构要贯彻落实党建工作要求，建立健全党组织参与重大财务决策和监督制度，明确其法定代表人对本机构财务工作和财务资料的真实性、完整性负责。考虑到不同校外培训机构的实际，避免“一刀切”，原则上要求培训机构设置独立的财会部门；对不具备单独设置财会部门条件的，应当配备专职会计人员并指定会计主管人员；未设置财会部门或配备专职会计人员的，应当按规定委托相关中介机构代理记账。
评估个人承受能力及加盟性格，分析个人加盟的优劣势
只有在不断的学习中才知道自己哪里不足，才知道如何改进是最好的，当自己和员工都在进步的时候，机构才能获得更好的发展。
转自：微言教育
●加盟管理公司的收入构成：前端的品牌授权费仍是主流，部分强管理公司开始逐步向后端持续收入升级迭代。几家领先的企业主要收入构成为3-5年的品牌授权费+每年持续管理费+产品销售收入等三大来源。除常规品牌授权费外，几家企业不约而同的通过各种方式增加每年持续性的收入，美吉姆固定9%的销售收入分成，玛酷机器人（贝尔科教旗下）通过“鹰计划”等管理输出收取营销指导费用，罗兰通过数字系统更新持续收费，小天鹅则通过双师课堂项目持续收入。
美吉姆结合早教中心具体发展实践，美吉姆提出五位一体的常态化考核评估体系，从销售、消课、成本、课程质量、服务质量五个指标全面评估中心经营情况。通过标准化、信息化的运营监管和反馈机制，提高总部与各中心的管理沟通效率，确保各项支持服务落实到位。针对不健康的运营指标，及时发现及时改善，消除经营管理隐患，保证中心健康发展。
各教培品牌的发展阶段不同，企业连锁管理技术的成熟度更是有着天壤之别，作为毫无教培行业经验的加盟者，该如何选择才能避免为自己的投资资金打水漂，筛除高风险的投资？我们采访了一位准备跨行业投资教培行业准加盟者，他考察了多家教培机构，看看他有什么经验分享给大家～
文化和旅游部
