电子产品加盟连锁(电子产品加盟店排行榜)

站在北京国际展览中心门前，吴赫（化名）被火辣的太阳晒得满头大汗。那是2016年7月——帝都最炎热的季节，完全不像他生活的海滨城市一样舒适。

熊宪斌

找加盟热度排行榜里，橙小橙加盟热度一直高居不下。最主要原因在于橙小橙在运营进口品方面够专业，从定位、选品到陈列、动销，橙小橙都有一套成熟且不断完善的模式。选品方面，近两年橙小橙不断增加国际高端名品，提升店铺形象并满足年轻消费者需求。

在抖音、快手上搜索“电子烟”，排在前列的大多是科普电子烟危害的劝退视频，B站还会弹出“吸烟有害健康”的字样。但如果以“悦刻”或“柚子YOOZ”等品牌作为关键词搜索，跳出的则是电子烟测评或商家的营销视频，底下几乎全是“蹲卖家”、“哪里买”的评论。

然而，如何才能让宝妈们成为会员呢？

卖电子烟的门槛本并不高，既不需要像餐饮店那样拥有消防证照，也不像烟酒店那样需要烟草专卖证，只需要一张营业执照，在经营类目写上电子产品和雾化器。

张毅认为，对于现有电子烟行业从业者来说，短期可能面临阵痛，商业模式要改变，利润率也可能大幅度下滑，同时可能马上就出现用户流失问题。而不允许经营专卖店的规定，也会给之前高成本投入这一渠道建设的企业带来一定损失。

2）加大科技创新力度，重点打造环保、健康的科技类产品,推进睡眠科技成果转化及应用,提 升产品的功能属性；

门店也“会思考”

这种优惠，在电子烟行业里凤毛麟角。比如雪加的一个友商，给出的补贴只有一些套装货物和大约价值5000元的物料，所以加上进货，其投入要比雪加高一倍，可能超过10万元。

1位电子烟创业者向铅笔道透露，自去年下半年开始，加盟商数量一直在增加。“现在每个月都能收到2000条以上加盟申请。”

“联华快客”一直以直营、合资、特许加盟等形式，全面拓展全国市场。2002年，相继成立联华大连、宁波、杭州公司，并在北京、广州组建区域性公司，使联华快客便利店不仅在市内实现快速发展，并逐步走向全国市场，年内新开门店近600个，门店规模突破1000家，年末总数达到1045个，全年实现销售额12亿元。

但刘睿们并不急于在县城里挣钱，他说，“公司在培养潜在客户”。

电子烟品牌RXR时雾联合创始人赵杨博也提到，在国内市场上，90%左右的过往用户，主要购买的都是非烟草型电子烟，“我估计新规会让专卖店出现比较大的用户流失。”可能会出现大规模的关店。“因为如果你所在的点位用户群不够的话，店面是经营不下去的。”此外，“（将来可能）加征电子烟税收也会影响专卖店利润。”

线上被封锁，让电子烟这门原本轻人手、快速复制的生意，一下子变得极为沉重。品牌们需要靠大量铺线下店，才得以获得名声和市场份额。

公司现任董事长兼总裁李裕陆历任水星被服营销部经理，与董事李裕高并肩作战参与了水星家纺早期建设与发展，逐步铺开水星家纺线下渠道，拥有丰富的运营、销售等经验。

上好便利店更以“更贴身、更周到、更便利”为出发点，24小时营业，年终无休，一公里内免费送货。让居民在家门口就可以解决各种日常需求，力做“全天候生活服务家。”

现在的电子烟产品中非烟草味烟弹比重比较大。 整理：新京报贝壳财经记者孙文轩

创立之初，Desires德莎就进行了精准定位，目标群体为富裕阶层、企业白领阶层、小资人群等，客单价300～800元，返单率接近50%，新店月营业额在30万～50万元左右，目前已开出30多家直营店。

此外，这次新规还有一个比较细的限制是，以后所有的电子烟产品都应该具备安全锁功能，也就是从产品角度去避免未成年人的使用。“这一点在技术上不难实现，但是之前市面上95%以上的电子烟烟具都不带有安全锁，意味着所有品牌为了之后的合规化运营，都需要重构自己的产品。”赵杨博说。

据悉，名创优品加盟模式是由加盟商承担开业的资本支出和商店运营费用；店内商品出售前，名创优品保留商品所有权；名创优品从店内销售收益分走一部分后，加盟商拿剩余部分。除了销售收益，名创优品有偿向加盟商提供商店管理和咨询服务。

吴赫总是评价，幸亏自己入局早，抢到了这一波电子烟的早期红利。但拥有同样的红利，不同的人有不同的操作，放在吴赫身上，就是把前期高毛利带来的现金流和储备资源，全部用在了开拓客户上。

雪加优质的产品、吴赫多年客户的积累，以及疫情后消费的复苏，让这家专卖店的销量迅速增长，从4月到5月周销售额翻了一番，到了6月，又涨了50%左右。尽管今天吴赫还没有太完备的运营数字可以展示，“但我就这么跟你说，我给朋友圈里的老客户先推了一波雪加，接受度非常高，转化率基本能达到80%。如果按照这样的速度，大约3个月以后应该可以回本了”。

图片来自网络

单店投入：50万 开放加盟区域：全国

对于乐观者而言，这说明电子烟有了法律地位。“首先这个政策最后是否会实施尚不确定，其实《意见稿》说明的是‘参照’而并非‘按照’。”这位业内人士说道。

名创优品目前的营收主要还是依赖于线下门店销售。门店的快速扩张、薄利多销都曾是它的招牌。而现在，名创优品需要考虑的是，当“开店”的商业逻辑变得陈旧之后，该如何向资本市场讲出新的故事。

广东本地多年的深耕，给吴东平积累下了不少的创业经验和人脉资源。快速入局的背后，是不足为外人道的厚积薄发。

就品牌壁垒而言，在消费升级的大背景下，居民消费能力与意愿不断提高，对家纺产品的要求从实用、便宜转变为舒适、高质量，家纺行业进入品牌竞争时代。知名家纺品牌不仅能在激烈的竞争中拥有较高的市场份额及较强的定议价能力，同时也有能力获取超出同行业的平 均利润水平。

来自华声在线投诉直通车的数据显示，涉及到“万世红”的代理商投诉是最多的，达11条，投诉的主要问题是“虚假宣传、诱导签合同、欺骗代理商”。

“长沙一直以好的营商环境著称，这种公司套路，完全是对长沙营商环境抹黑，真的该好好管管。”来自江西的代理商李先生向记者如是表示。

喜士多结合大润发集团逾400亿人民币的采购力量，提供更丰富与多样化的商品选择。引进日本、台湾先进的管理与技术，拥有最一流的经营团队，目标是成为国内领先的便利店连锁体系，以建构真正中国人自创品牌之最强大的国际便利连锁通路为使命，并带动、刺激国内零售业的进步，为国家社会的发展贡献心力。