职业教育培训加盟好做不(职业教育培训行业)

本篇文章给大家谈谈职业教育培训加盟好做不，以及职业教育培训行业的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。

文章详情介绍：

• 1,实体门店的裂变方案，一场裂变活动卖了2000单，干出来500万业绩
• 2,国内职业教育培训机构和企业的发展：商业化还是符合国情的道路？
• 3,加盟搞了十年，地产人的未来在哪里？#房产经纪人

实体门店的裂变方案，一场裂变活动卖了2000单，干出来500万业绩

说一个实体门店的裂变套路。

一场裂变活动出2000单，干出来500万业绩。

这是合肥的一家做摄影门店的一套裂变方案。

这家公司，不是婚纱摄影，而是，孕妇照摄影，单店每年能做两千万的业绩，如今旗下有五家直营门店，十几家加盟门店，他们每一个门店在落地一个城市的时候，都会把这套裂变套路跑一遍。

我花一分钟时间，把这个套路分享给你们。

整个裂变套路的核心，围绕一个9.9的摄影体验卡展开。

有三个关键步骤。

首先，有更多人买9.9体验卡的核心，在于有一种方式能够穿透当地的孕妇人群，而如何能够找到当地更多的孕妇人群，就是核心，他们的方式很绝。

首先，他们完成一个动作，招募30个宝妈。

给到的薪资是每天200块，这个条件还是很诱惑，但是，有一个条件，就是，必须在你的朋友圈里面，有500个微信好友才能有条件入职。

然后，接着给到，另外一个刺激政策，让这些宝妈们，拼命去卖9.9拍摄体验卡。

非常绝的操作。

卖满20张以上，就可以得到200元的日薪，往后再卖的所有的体验卡的收入，全部归宝妈所有。

你看，500个微信好友，决定了这些基本都是本地人，宝妈的好友，大概率是宝妈，这个动作，把别人的流量池，变成了你的流量池。

而，卖出去的9.9全部归售卖者，这保障了售卖者的积极性，而，商家相当于，一分钱，不花获得了到店流量，完全是双赢。

但是，30个宝妈，怎么能完成2000单呢？这明显还不够，你的售卖人员不够啊，你的流量池不够啊，怎么办？于是有了下面的一步裂变。

注意，当最开始招募到的30个宝妈到位之后，第一天，每个人大概率能卖出去30单左右的9.9，这时候，就要把这接近1000单的人，再一次的开发，也让他们变成推广者。

办法很简单，就是，让最开始的30位宝妈来做榜样，拉他们入伙，拉一个给50块，你看，第二天，又出来了40个兼职，就这样70个兼职，几天，就干出来了2000单9.9，而这2000单9.9，陆续到店之后，体验，再推几千几万的产品，于是产出了500万的业绩。

你细品一下这套逻辑，最牛逼的裂变套路，就是在前端设置一个低价产品，然后，把这个产品的所有的利润，全部分给售卖者，你只拿后端的钱。

1.职业加盟模式，开出70家门店，年营收2亿

2.醉额娘，三级火箭模型私域卖酒，年销售3.5亿

3.长租公寓模式升级，年净利润2.95亿！

B2B2C模式，无人零售货架，一年1000家

5.抖音同城，单月跑了一个亿，模式揭秘

6.“强光模型”做水饺连锁，一年开了400家店

7.“无酒精版夜店”，健身房商业模式升级创新

8.可口可乐瓶装授权模式，跨周期高速增长，商业模式分析

9.临期食品超市，一年500家店，毛利率高达50%

10.“坪效”高出同行5倍，盒马鲜生商业模式深度拆解

国内职业教育培训机构和企业的发展：商业化还是符合国情的道路？

职业教育培训行业是中国教育体系中不可或缺的组成部分。这个行业在过去几年间经历了快速的发展，但是同时也面临着一系列问题和挑战。作为职业教育领域的一份子，我们不仅需要关注这个行业的发展现状，更需要了解它的未来方向和发展趋势。

商业化是职业教育培训机构和企业可以选择的一种发展方向。商业化可以为职业教育培训带来更多的资本和资源投入，提高教育设施的质量和师资的水平，引入先进的教学技术和教学模式，提升职业教育的实践性和针对性

。这种商业化的路径不仅可以为学生提供更好的培训服务和就业机会，同时也可以为企业带来更大的盈利。

然而，商业化是需要充分考虑市场需求和中国基本国情的，否则可能会引发一系列问题，包括培训课程的相关性不足，学生成绩造假等。

符合中国基本国情的发展是职业教育培训的重要方向。作为一个发展中国家，中国存在许多经济和社会发展不平衡的问题。在职业教育培训上，存在的困难包括地域差异、就业问题和素质教育的需求等。职业教育培训机构和企业需要注重符合中国国情的培训，即注重，为广大学生提供良好的职业教育机会，让他们能够获得真正的技能和知识，并融入到社会经济发展中去。

为了实现职业教育培训的最终目标，我们需要深入理解以下几个方面的知识点：

职业教育培训的发展应该紧跟市场需求，与产业发展紧密相关。培训机构和企业应该了解不同行业的需求，开发与实际工作紧密相关的培训课程和项目，培养适应就业市场的人才。

职业教育领域需要教育机构与企业紧密合作，共同投入资源，开展校企合作项目。企业可以提供实际的岗位需求和职业技能培训，教育机构则可以提供相应的教学资源和理论知识。这种合作可以为学生提供更贴合实际的培训和职业机会。

职业教育培训应该注重培养学生的实用技能，而非只重视书本知识。通过实践训练和实际工作经验的积累，学生能够更好地适应职业发展的需要，提高就业竞争力。

在商业化的过程中，我们不能忽视。无论是教育机构还是企业，都需要注重培养学生的职业道德和职业素养，让他们成为合格的职业人才。

总之，职业教育培训的发展是需要符合市场需求和中国基本国情的，商业化是发展路径之一，但需要注重社会责任，以及加强职业道德和职业操守的培养。我们需要继续深入探讨职业教育培训的发展方向，提升培训质量和效果，为职业教育培训的可持续发展奠定坚实基础。

加盟搞了十年，地产人的未来在哪里？#房产经纪人

赚钱不一定要自己当老板。

最近发现很多以前的老同事都改行了，干别的去了。其实给我带来很多的思考与启发，为什么在一个行业坚持了十年八年的，而且曾经自己干过店，自己当过老板，带了十几人的团队做过销冠。这种事情不是某一个人是整个行业的一种现象。

为什么会做到最后面团队没有发展起来没有扩成两三家店，反而连老板都已经干别的去了。在这个行业干的没信心了，确实值得给一些思考。因为近十年了，这个在长沙加盟，老子一全国加盟的形式比较猛烈，其实我个人认为缺乏的是一种职业的规划。

我以前干过直营，在直营公司做过业务员，待了半年左右，但是给我很深的启发，但是在加盟之后根本感受不到这种归属感。以前往往会讲一个新人哥来了给你做职业规划，但是有没有发现在加盟公司里面，你的职业规划就是先学习，两年成长之后能不能自己开家店。

如果我自己是老板，好不容易培养了两个行业精英的左手、左手右臂出来了，回头孵化两年之后，自己觉得翅膀硬了第一时间会在加盟公司，是不是选择找总部联系我开家店？对，一个老店长来讲是不是又断了一条b，业绩是不是会下滑？第二条b过段时间又下滑了，人员新陈代谢跟不上，这种新兵，这种能干的新人增不上来意味着我是不是人员业绩都在下滑。

对于我来讲一次创业我有激情，赚了钱，那么我把队伍打起来了要我在第二次，还有没有这种决心再重新跑起来？反而还有一点，很多老板赚了钱的时候忘掉了真心比如爱赌的赌，爱嫖的嫖，去玩的玩，忘记了业务的本本身，所以团队支离破碎，这种现象还是比较多的。

所以在这里我所感受到一点是什么呢？并不是每个人都是个大老板，这是我一直认为的。在一九年的时候自己创业碰到瓶颈的时候，我多次也在想能不能找一个老板比较牛逼的，我跟他去打工，跟他去做执行。

因为执行力加适应性是非常强的，但是我找了半年没有找到，我说干脆自己挑起这个担子，自己一直坚守创业。结果我个人认为还是一个优秀的创业者，具备一定的优秀创业者的一些品质，敢拼、爱学习、爱思考，对吧？执行力超强。这是我的一些特点，所以才能够经历四起四落的人生创业的非常重要的阶段。

其实怎么说呢？很多人离开确实，带来一种感悟是什么呢？真的不是人人都适合创业，不是人人创业一定能成功，我比较喜欢研究中国，三国的吕布，可以说是一个顶级销冠，战斗力三国排第一，关羽也是张飞。但是为什么自己守城池的时候垮了？所以这里面给我们的思考就是不是你是销冠，你就一定是个当老板的。不是你效益做的好，你一定大量大做业绩，把客户搞好就行了。

做管理其实管的是什么为人处事，是你的做人。我也听过很多的同行朋友跟我讲，老板这不行那不行。其实怎么说，我觉得很多时候就是一种为人处事的一种管理点。所以还是那句话：第一，干的好不一定能够做老板做的好，所以真的不要轻易创业。找一个比较牛逼的老板，比如说新环境里面就有很多人跟着老板走，这上面实现了这种财富自由。

第二，我觉得都是赚钱，不一定是做老板就能赚到钱。比如说做个打工皇帝行不在直营里面，做一个总监是不是稳定收入？所以这两点是目前最大的一个启发，真的不是还在一个赚钱，不是提成高与低，而真的是稳，稳定为第一。不是你跑的多快，一定是跑的多稳，这是近两年创业新的一种启发，给大家分享一下。