加盟美宜佳便利店要多少钱(加盟美甲美睫有哪些牌子)

美宜佳的优点：

1.品牌认知度高，属于大众消费品牌。

2.美宜佳拥有智能配货系统，会根销售情况自动来货。

3.美宜佳每个月都会设置各种优惠活动，比如：买一送一、第二份5折、加1元多1瓶等等，活动形式为半个月更换一次，称之为半月档。

4.美宜佳有部分商品是可以退回公司的。美宜佳公司将商品分为三类：

一是带#号：为保质期60%以上可退

二是带N号：为不可退商品

三是无符号：为可退商品

除以上商品外，面包过期7天内是可以退回公司的。

美宜佳的缺点：

1.加盟费、装修费、设备费都比普通的便利店贵很多，除此之外，每月还需缴纳1000元管理费。店铺3年一次的小装修，费用在几千到2万不等。6年一次的大装修，设备货架招牌几乎要全换新，费用在8万至十几万不等。

2.美宜佳公司的指导员都会有业绩指标考核，经常会强制给店家分一些滞销品和店家不需要的商品，有些还不能退。

3.除烟和益力多之外的所有商品，进货必须是美宜佳公司配货，不可到外面进货，查到会被公司罚款2000。

4.美宜佳的来货价格比外面的来货价会贵一些，导致利润点降低。有些商品的来货价，甚至是超市的零售价，当零售价太高时，导致消费者流失。

5.美宜佳规定100米内就可开一个店，而每家店的营业数据，内部人员是了如指掌的，如有店家营业额过高，那你要注意了，一不留神你旁边就会多出一家店了。

6.半月档活动公司给的补差额是很低的，活动商品几乎不赚钱。而半月档的补差款项，店家的系统是不能自动统计的，导致店家对账困难，很难查询到返款是否正确。

7.司机送货从来都只放门口，要求店家自己搬仓库。在服务这一点，远远比不上外面的供应商，外面的供应商送货都会搬到仓库给摆好。

8.店铺面临脏乱差、陈列差时，美宜佳公司从来不会有人主动来指导。如果店内需要重新陈列，公司会安排人来，但会额外收费，费用贵且服务态度不好。

9.只要有在美宜佳后台申请盘点，即使是店家自己盘的，也会被扣除500元盘点费。

10.收款必须要用公司的系统，被查到私码收款会罚款。（还有很多罚款制度，我就不一一说明了）

最后总结：美宜佳是一家纯靠加盟赚钱的公司，加盟费，装修费，设备费，批发货的差价，每个环节各赚一笔的同时，还会对加盟商有各种限制。在这种层层剥削的管理制度下，想靠美宜佳发家致富，恐怕是难上加难了。如果铺面位置选的好，顶多够养家糊口了。

想靠美宜佳年入百万，真的只是梦！

养发、美甲美睫，如何在疫情之后快速入局，并在细分领域突围？

在这个颜值即正义的时代，新世代女性们（甚至男性）在“变美”这件事上，越来越舍得投入，也直接推动整个美业市场近年来保持着高速增长，2019年已达万亿体量。美业，无疑是一块“金矿”。

与餐饮、教育、零售等产品和服务相对标准的行业不同，“美业”的概念相对复杂一些。美妆、医美、美甲、美睫、美发、养发、大健康等等，都可以算作美业的范畴。面对这么大的市场，个人或中小企业们，该怎么快速入局，快速赚钱？

（配图来源于网络）

首先当然要选择一个适合自己的“赛道”。上面提到的诸多美业品类，在产品、技术、服务、商业模式、准入门槛等方面，都存在很大差异。今天我们重点讲两个品类：育发黑发，美甲美睫。

围绕“头发”的市场，空间无疑是巨大的。2019年的数据显示，国内受到脱发问题困扰的人群高达2.5亿，其中80、90后占比已超过35%。此外，受困于白发问题的人群也达到2亿以上。据预测未来5年，这两个数字还会持续增加。而放眼国内市场，在育发、黑发方面能够提供解决方案的，从技术、产品到品牌、服务，都还没有出现绝对的“独角兽”品牌。

美甲美睫同样潜力巨大。欧美国家超60%的女性长期做美甲，而我国还不到20%，增长空间可想而知。不过，机遇的另一面是挑战。产品和技术方面较低的准入门槛，对创业者在竞争壁垒的打造、获客引流方面的能力提出了更高的要求，门店的空间环境、服务体验也都直接影响经营质量。疫情之后，消费者对门店的卫生和服务也将更为关注。此外，美业的一大特色是以会员消费为主，顾客粘性对于门店生存至关重要，因此许多顾客也会格外关心门店是否会持续经营。

育发黑发和美甲美睫，一个是具有一定的技术门槛、消费者认知尚处早期；一个是难以打造核心壁垒、比拼的是综合服务能力。应该说，这两个品类都不是典型的能够凭借一己之力，自主开店快速获利的商业类型。

那么，如果想要在这两个领域创业，该通过什么形式快速入局呢？自主创业跟加盟开店，哪种方式是更好的选择？全国性的连锁品牌，是怎样帮助创业加盟商们快速赚钱的？

为了解答这些问题，3月24日（周二），在中国特许加盟展/中国特许加盟网主办的最新一期【品牌面对面】线上直播活动中，将邀请到两位重量级嘉宾：

【黑奥秘】品牌创始人吴庆辉，【RnD瑷缇专业美甲美睫】大区经理王杰。二位将从各自市场角度，为大家分享Ta们是怎样帮助加盟商快速入局并打开市场的。

作为细分业态的头部品牌之一，黑奥秘（其前身为“再出发”）已在育发黑发领域深耕了15年之久。黑奥秘创始人吴庆辉认为，对于育发市场而言，“养发”是一个伪需求，长出头发才是真需求。而头发出现问题的根本原因，是头皮没有养好，因此吴庆辉提出了头皮管理概念，开创了“头发理疗”这一新品类。截至目前，黑奥秘的700多家门店开遍全国180多个城市，75%加盟店老板来自于会员转化。

RnD瑷缇专业美甲美睫，是美业巨头克丽缇娜的姐妹品牌，目前在全国已经开设了近500家门店。凭借着集团公司20多年的产品研发和运营管理经验，在美甲美睫这个相对低门槛的细分领域，硬是打造出一套独特的产品和服务体系，成为这个业态在国内的标杆性品牌之一。

随着疫情向好，天气转暖，整个美业市场即将快速复苏，进入旺季。现在着手准备，才能在“春天”到来时真正抓住机会。3月24日（周二）20点，黑奥秘品牌创始人吴庆辉、RnD瑷缇专业美甲美睫王杰，等你来撩，不见不散！

美业的未来一定是品牌与品牌的竞争！#梵莎轻奢美甲美睫

美业的未来是什么样？

美业的未来一定会形成品牌与品牌之间的竞争。琳姐，你怎么看待美业实体门店的品牌加盟喝过奶茶吧？其实看今天奶茶的行业就能看到美业的未来。

像现在去走到一个商圈会发现所有竞争都是集中在品牌与品牌之间，比如大家耳熟能详的奈雪的茶、喜茶、蜜雪冰城、茶、颜悦色、霸王茶姬等等，单店奶茶的生存空间越来越小，能获得的流量通道也越来越窄。很简单的一个道理，在流量这个板块，无论财力、人力、物力，投入是远远比不上品牌的。光是财力和人力，这一个板块上品牌对单店将会形成降维打击。

所以从以上的奶茶行业的现象可以看到美业的未来一定会形成品牌与品牌之间的竞争，也就是当下美业门店的老板在未来的时间里要么加入品牌，抱团取暖，要么留给你的流量生存空间将会越来越小。

月均开店331家，美宜佳小业态带动大生态繁华

三大“曲线救国”

白底红字，一个个便利小店，现如今也汇聚成了点点星光，掀起燎原之势。

受大环境、行业周期等因素影响，2022年社会消费品零售总额43.97万亿元，同比下降0.2%。而同处零售大环境美宜佳从逆势之中向阳而生，实现营收额、门店数量双增长，在中国连锁经营协会（CCFA）发布的2022年中国便利店榜单中，美宜佳门店总数达到三万余家，一举超越第二和第三位的中石油、中石化成为中国便利店市场门店最多的品牌。

回顾特殊时期三年，零售业多数业态都历经线下渠道受阻、营收锐减等现实困境，对于美宜佳能够重新洗牌便利店行业的商业思路，上海交大客座教授、便利店资深专家林鑫曾表示：一是起家早，品牌影响力、供应链等有一定积淀；二是发展模式属于松散型加盟，总部轻资产运作，更容易跑量；三是区域授权，各省设立总部、物流配送中心，与总部联动发展。

胖鲸分析总结认为，除以上因素之外，或许还有其坚守不变的社区属性、下沉趋势为铺开全国走量之路打好“群众基础”，低门槛的“共同富裕”加盟政策更是为走量带来明显优势，再叠加标准化管理给连锁经营指引大方向、数字化供应链为打造千店一体链接产业上下游优势，美宜佳成功以便小业态，带动便利店行业的大生态繁华。

首先是门店扩张战略思维的创新，与711全家选址在写字楼繁华地区、注重门店轻社交需求的不同，美宜佳将小店思维以点触及线、面汇聚成庞大的门店体系。

据观察，美宜佳在今年1到3月之间，共新增992家店，月均开店331家。而这过往这平均每月新增的数百家，与711、全家选址在写字楼繁华地区、注重门店轻社交需求的不同，均呈现从“底层开花”的“农村包围城市”的开店路线，大部分分布于中底线城市。

7-11、全家等便利店消费群体主要集中在年轻人、白领等，与之相对应的，在考虑开店范围时，就优先选择例如商业广场、写字楼、入住率高的住宅区等人流量集中的区域。

反观美宜佳，扎根城乡社区、主打的就是下沉。1997年，在集聚了众多民工的广东省东莞市东城区的梨川鸿盛工业园美宜佳开出了第一家小门店型便利店，此后至2002年都扎根于此，汇聚当地民工的小需求扩张至居民区的多元化民生需求，对应便利小店模式得以快速复制扩张。

在进入东莞六年之后，美宜佳于2003年在广州开设了其首个直销门店，从而开启了其向“珠三角”城市扩展的序幕。美宜佳仅在2010年时便拥有2800多家门店，分布在包括广州，深圳，佛山在内的“珠三角”的11个城市。从2011年起，美宜佳的业务已从“珠三角”拓展到了邻近的低线城市，如汕尾和云浮等。接下来的十年里，美宜佳便利店业务渐渐扩展到了福建、湖南、湖北、江西、海南、重庆、贵州、江浙沪等外省地区，逐步坐实中国便利店之王。

毫无例外的是，如诞生在东莞时起，美宜佳选址大多集中在租金相对低廉的居民社区、工业区或是城乡结合部等地，另外为满足社区便民定位，美宜佳还增加了充值缴费、代收代寄、便民支付等一系列附加服务，社区属性与下沉趋势明显。

其次是加盟政策的既低门槛入局、又多劳多得带动“共同富裕”，为美宜佳的店海战术自带强势扩店buff光环。

同样是连锁加盟，以往便利店行业中通常以7-11、全家等传统连锁便利店那般依靠加盟费获取利润，再通过统一向加盟商兜售商品进行利润分成的向下盈利模式。

据公开资料显示，加盟7-11前期启动资金需要超过40万元，其中加盟费10万元、培训费1.1万元、开店准备费2.1万元、保证金暂收20万元、货款押金暂收10万元，而这还不包括商品款、设备款。利润分配过程中，则总部收取超过40%以上的毛利所得，再加上店铺装修费用及可能产生的租金由加盟商承担，整体来看入行便利店的门槛普遍较高。

另一种则是以美宜佳为代表的低门槛加盟模式，据《南方周末》报道，开设一家美宜佳加盟店需要3万元保证金、2.5万元特许加盟费等，再加上首期商品款、设备、灯箱、收银系统，投入约30万元。此外每月加盟商只需给美宜佳支付1000元的品牌使用费。

据一接近广东美宜佳的业内人士介绍，美宜佳外省公司采取的是体系内加盟，在省外拓展中，由美宜佳体系内股东、事业部负责人或地区老总层级的高管和美宜佳总部合资建配送中心、省外分部。也就是成为城市合伙人，美宜佳总部委托授权这些城市合伙人负责美宜佳省外市场开拓，包括招商、开店和商品供应等。

这样的低门槛创业模式，美宜佳总部不再参与商品售卖过程中的利润分成，完全归属加盟商的多卖多赚，能够满足很多普通人创业需求，“共同富裕”同样满足大众心理，滚动增加的门店数量逐步构建成美宜佳庞大的便利店体系。

据相关数据统计，截至今年3月，美宜佳门店已超31000家，比中国连锁经营协会（CCFA）最新发布的2022中国便利店TOP100中统计的30008家多了992家，并且超过第二名中石化易捷超3000家店，占据了国内便利店企业门店数头把交椅。

万店之下，可以说标准化管理是美宜佳连锁经营的基础，而强大供应链就是盈利基础。

数字经济应用实践专家骆仁童表示，数字化是零售业服务升级的基础，通过数字化的赋能，可以更快更精地实现转型目标，数们在满足顾客已有需求的同时，创造和引领顾客的潜在需求。

而根据美宜佳CEO张总的话说：这些店不是我的，是加盟者的店；货也不是我的，店里的货是我买进卖出的。我到底有什么呢？我拥有对消费数据的研究、整理和变现！

在美宜佳的数字化转型中，二十几个咨询管理专家为其打造了数字化的中台，统一采购pos机，强制推行数字化收银工具，通过后台总控分析，给门店经营带来了爆品需求的市场洞察，反应到各门店之间的配货策略调整，来更好应对市场需求的变化。

供应链体系也构成了美宜佳便利店大生态的一环，自建两天天一送常温配送和一天一送冷链配送，供应链中还能自动匹配订货品类数量，提升供应商和门店运营效率，带来上游的强大议价权，向下对加盟商赚差价，每个月再收管理费，美宜佳毛利高达70%。

据了解，美宜佳已进入的20多个省，建成了完整物流配送体系，并在湖南、湖北、广西、重庆、江苏自建了加工和物流配送中心，其中湖南、湖北两省的加工和物流配送中心已投入使用。

不仅如此，在供应链的下游端还钻研鲜食赛道，补充便利店即食场景的短板：从2018年开始，成立彩真鲜食工厂，首期产品包括蒸包、小碗菜、热狗肠、糖水等等。据《南方周末》报道，美宜佳零食品牌“淳风派”、矿泉水品牌“纯唤”等自有品牌在2021年销售额超2亿元。

从古时杂货铺发展至今，随处可见的便利小店汇聚成一张即时零售的商业网络，从美宜佳的发展变迁带来行业洗牌启示，告诉我们，便利店的社区性质和下沉趋势会构成消费者生态，供应链会成为新的零供关系成为重要砝码，便利店能够繁衍也是加盟商也会体系化的表现。

作者

林小白