本篇文章给大家谈谈加盟校区是什么意思,以及分校的拼音的知识点,希望对各位有所帮助,不要忘了收藏本站喔。
2023年是苦尽甘来的一年,在迎春之际,全国的线下行业也迎来新机遇、新希望。如今距离今年高考不足4个月,咨询高考志愿填报加盟的创业者源源不断。新高考改革以来,高考志愿填报咨询已经成为几乎每个高中家庭都需要的,线下专门运营志愿填报咨询的校区也如雨后春笋般成长起来。
不少创业投资者在加盟之前,都会疑惑如何运营校区,虽然志愿填报也属于教育咨询行业,但是运营模式和普通教培机构还是有很大区别的。深耕生涯规划和志愿填报领域9年的蜻蜓生涯已经总结出一套经过市场检验的行之有效的运营方案,加盟校区可以直接复制。
任何线下校区的运营都离不开活动推广。常见的方法就是去学校门口或者人流量大的商场、超市地推,印发传单也不要单纯地宣传校区业务,可以将本校区的高考志愿填报小程序印在宣传单上,让家长和学生可以扫码自行体验。或者可以通过“限时赠送7天免费体验卡”等活动,吸引家长注册,引导家长为学生做学业测评和职业测评,与家长建立联系,吸引家长到校区咨询。
有条件的校区还可以考虑异业合作,高考结束后最爆火的几个行业就是驾校、眼科诊所和医美项目,许多学生会在高考后集中区考驾照、做近视眼手术或做双眼皮手术等等,和这些店面合作可以很好的互惠共赢。
2、线上品牌宣传在人人都是自媒体的时代,线下校区的宣传效果是远没有线上品牌宣传的。我们要搭建属于自己的社交账号和私域流量,可以是朋友圈、可以是小程序、或者是公众号,视频号、抖音号和百家、头条等自媒体账号,用来更新我们校区的一些状态,优秀的报考案例、校区环境、规划师的学习进修状态、最新的活动优惠等等,并且要善用打标签和添加定位,让家长搜索高考志愿规划相关信息时能关注到我们的品牌,有了定位就能联系到我们。同时也建议校区搭建自己品牌的高考志愿填报大数据网站,用于网页端的引流,也能提高家长到店后的体验。
这种线上宣传的模式需要持续不断地更新,虽然短时间内可能看不到效果,但是后期带来的流量一定会给校区惊喜,因为通过搜索主动到店咨询的家长都是高意向客户,是最容易成交的。
高考志愿填报前期的服务体系非常重要,影响着家长对校区的信任度,也是口碑的源头。校区要拒绝强硬式的销售,而是要站在家长和学生的角度,花更多的时间去解答家长的疑惑。高考志愿填报服务本质上是高报师的“知识付费”,如果高报师自身的业务水平不足,无法解决家长对专业和就业上的疑虑,就很难获得信任,更别提会选择在我们的校区做志愿方案了,毕竟这是影响孩子一辈子职业发展的人生抉择。
因此想要长期持续地发展下去,校区一定要建立起完善的规划师培训体系,让老师们有进修学习的机会。同时也要建立起让家长信任、感到安心的咨询服务体系,包括前期咨询话术、日常关系维护以及志愿填报过程中,每一个环节的敲定,每一次方案的修改都要及时告知且充分解释说明,要让家长觉得我们的服务是循序渐进的、有条有理的,这样才能体现出校区的规范化和专业程度,这也是校区口碑建立的关键。
在当代竞争如此激烈的高考志愿规划行业市场,蜻蜓生涯是比较出色的高考志愿填报品牌,总部拥有多年的运营经验,帮助合作校区提供全方位的运营扶持,包含选址装修、志愿填报系统搭建、师资培训、宣发物料、活动策划等多方面帮扶,还能为新成立的校区提供“双师审核”服务,让总部的规划师审核校区的志愿方案,确保方案合理精确。
更多资讯可以登录蜻蜓志愿AI高考志愿填报平台查询。
一直关注咱“成华发布”的小伙伴们都知道,在即将到来的秋季学期,成都市成华区将有7所新学校投入使用。
这批即将迎来新生的学校建设得怎么样?软硬件设施如何?师资配备情况怎样?拥有哪些特色办学理念?为解答家长和学生关心的这些问题,“成华发布”将继续推出系列报道,带你走进新校园一探究竟。
今天,让我们把目光聚焦到成都市成华小学蜀都分校。
《辛丑秋蜀都建成开学》
小学名称与区齐,秀美·和美·华美聚;今秋蜀都添喜色,金花朵朵压枝低。
成都市成华小学蜀都分校位于成华区二仙桥西片区,民和路300号,占地面积39.7亩,办学规模达48个教学班,可容纳学生2160名。
蜀都分校的校园与成华小学校园遥相呼应,除与校本部红白配色如出一辙的建筑风格外,“C型玉龙”“可园”“窗花”等成华小学的特色场景元素,在蜀都分校的校园里都可以找到。
逛一逛校园,你会发现这里的细节之处还传递着中华民族优秀文化艺术的韵味。“C型玉龙”又称“华夏第一龙”被认定为国家一级文物而列为文化瑰宝。龙体蜷曲呈“C”型,正好和成华小学的“成”字拼音首写字母吻合,体现了学校坚持传承和发扬中华民族优秀文化艺术的精神。
“可园”取自陆游的一句名诗:“花如解语还多事,石不能言最可人”。同成华小学的“可园”一样,今后这里将成为蜀都分校的户外美育场馆之一,师生们可以自愿带来艺术作品陈列展示,让孩子们感受校园的艺术氛围。
校园空间中的细节元素取材于本校师生的原创作品,学校把师生的原创剪纸作品复刻在校园玻璃墙面,这些小小的“窗花”一隅,也许会成为孩子们童年美好的回忆,潜移默化地影响着他们的审美,让他们一生与美相随。
在教室里上课、在实验室里做实验、在室外操场或室内篮球场上运动……孩子们即将在这里开启他们快乐的学习生活。
“为更好地关注每个孩子的个性发展,学校将实行‘小班化教学’,每个班不超过40人。我们的教师队伍来自成华小学本部,有省特级教师、市学科带头人和区学科带头人,还有优秀的青年教师。”——成都市成华小学校长 宿强
“作为成都市成华小学在区内的第一所分校,将在三十年办学基础上,秉持对‘尚美’的潜心追求,着眼于‘洵美’的坚实探索。”——成都市成华小学校长 宿强
学校提出“固原养性、洵美成韵”的办学理念,意指坚守生命本质,引导学生不断增进和提升学习,注重实践体验、身心修炼,融入自然、生活与社会环境,使生命达到和谐完美的境界。在此基础上,进一步培育真诚、淳厚、包容的美好品质,奠定生命价值创造的素质和能力之基,实现生命潜能和个性竞放、生命智慧和创造力涌流,达成成人成才、幸福美好的人生境界。
“因此,蜀都分校除了开设国家基础课程,还将沿用成华小学的尚美课程。”——成都市成华小学校长 宿强
宿强向华仔详细介绍了成华小学的特色课程——尚美课程,尚美课程的目标比较细化,以劳动课程为例,目标不仅只是通过劳动课程让学生建立正确的劳动观,掌握劳动技能,承担相应的社会劳动责任、关爱和尊重劳动者,还把学会珍惜自己和他人的劳动成果,都纳入了劳动课程目标。
同时,课程内容相对充实,以行走课程为例,在以往传统的春秋游社会实践的基础上,依据校情和学情,设计研学、游学课程,力求学生在行走课程中不仅弘扬中华传统文化,还能加深对世界多元文化的了解。配合课程内容,研学游学手册也逐步完善,在手册中体现对自然的认知、小组合作以及环境保护意识等。
此外,尚美课程还兼具形式创新和评价机制完善的特点。以衔接课程中的入学课程为例,设计愿景是为消除小一新生和家长对学校的陌生感,老师们研究并设计了校园体验“开心找找看”,帮助新生和家长感受、接纳、亲近校园,在寻找地标的过程中实现了以景育美。平日里养成好习惯的小朋友,还可以获得好习惯小精灵徽章哦~
航天教育体验中心和人工智能创想教育中心效果图
除了特色尚美课程外,家长和小朋友们还可以期待一下,目前成都市成华小学蜀都分校还在建设航天教育体验中心和人工智能创想教育中心,将增设航天教育课程和人工智能教育课程,当科技遇上美,蜀都分校势必创造出生命生长的独特韵味。
爱相伴、美相随,欢迎即将入学的小一新生们,与成都市成华小学蜀都分校,共赴六年之约!
目录
一、加盟有什么问题
二、只有少数加盟商才会赚钱
三、教育和资本的关系
四、教育机构的“倒闭潮”
五、长期的影响
加盟有什么问题重直营,轻加盟
@朱兆伟
加盟是条不归路啊。
早期看起来很美好,到后期都是雷。
重直营,轻加盟
这是教培机构的六字真言。
加盟之前,就如谈恋爱,一切都是那么美好。当真正加盟之后,就像步入了婚姻,离开是要付出代价的。所以结婚之前,一定要看好条款协议。其中可能有霸王条款,隐藏内容。
一定要留出时间,仔细看下合同条款。
惯用的伎俩是当天签约,不给考虑时间。
加盟没有那么美好
@刘晨
现在的加盟费太贵了,回本相当慢。一般都是不懂教育的人,初进教育行业,选择加盟这条路。ta们就是想赚钱,感觉只要加盟了就万事大吉了,总部什么都可以管了。
加盟商从来没有想过,教育是预收款。房租、水电,老师,市场,等等都是招生的成本。再加上加盟公司的忽悠,说三包服务,包你招生,提供保姆式服务,多少家加盟校区,名牌多么响亮等,加盟费用有诸多优惠。
加盟之后,加盟商冷静下来,仔细算下帐。当计算了投出产出比,收回成本需要的时间之后,加盟商就会感觉被忽悠了。
加盟的目的是补短板
@李道文
加盟目的只是补上自己的短板,一般缺乏最大的就是:师训和系统化教学流程,其他的课程内容之类最好边用边迭代形成自己的特色体系,不然搞成快餐店模式也够后期受的。
目前家长和学生的耐受度尤其是智商税交多了后,自己的认识和判断力都很强。
1.认真教学的负责老师。(最好自家铁军逐步培养打造)
2.有区域特色的内容体系,形成一套课程体系。(这块可以借鉴借用不建议完全照搬,没有造血升级能力终将不行,输血可以作为前期,自我迭代不可少)
3.资金和运营特别是社群网络宣传,后期可以在骆驼树等社群学习和链接。
4.掌舵人的思维进化特别是布局和规划,这才是最后的种子基因。有时候一步走错万劫不复。
狮群最懒的是雄狮,最艰苦最关键的一步还是狮王。如果一把手太多时间茫茫碌碌,不是好事。捡了芝麻丢西瓜。
李鬼驱逐李逵
@陶人杰
预料之中,所以我都不提加盟的事了。
其实不是加盟本身有问题,而是一群骗子公司披着加盟的名义到处骗钱。而且慢慢变成骗子比正经做的多,正经做的都快找不到了。
当李鬼比李逵多的时候,毁掉的就是一个行业。因为人们不会去区分到底谁是李逵是是李鬼,只会说“那个姓李的黑家伙不是人!”。就好像当年被李鬼骗一样,缺乏分辨心。
如果做直营,我们一口气开100个校区会如何?那叫自杀型发展!因为扩张速度要和运营能力匹配,否则和自杀没啥区别。前几天碰到一个出国行业的朋友,他就经历了这么一轮,迅速发展7个校区,然后发现跟不上了,再割肉,现在慢慢健康起来了,但是学费交了不少啊。这样的案例其实我们身边非常多的。至少我身边不少。
加盟也是一样的,扩张速度和运营支持服务得匹配,否则也是自杀型发展。有点像吸星大法,只学会了这么吸能量,没考虑内化能力,最终的结果……
其实和之前朱教授说的教育得做重,是一个道理吧。想轻松赚大钱,认为脑袋一拍,蜻蜓点水就有白花花的银子,这个时代早过了。
ps:朱兆伟曾在朋友圈发过这样一段话。
做教育,做重可能是惟一的出路。
陶人杰老师的话,就是基于此。
只有少数加盟商才会赚钱加盟商盈利艰难
@星光璀璨
一般情况下支持够的话,20-30%左右的加盟商是运行良好的。
主要是在于投资人自己学习并参与其中,整天琢磨怎么做。
大约30-40%左右的加盟商,现金流能维持平衡。
这些是经营不得法。另外,总部支持力度差。加盟商自己不琢磨怎么做,等靠要。
其实,加盟商自己要努力参与,指望谁都指望不住。
最后又20-30%左右就是亏损做不下去。
这些人基本都是门外汉,盲目加盟。
师傅领进门,修行在个人。
最核心还是自己需要切实评估项目。
然后就是用人,加盟商拿过来的就是一个品牌(IP)。加盟商还要切实的自己运营,否则就只有关门大吉,千金散尽。
教育,都是被这帮没有教育思路也没有教育情怀只知道牟利的家伙给搞乱了。
而且,这帮家伙给后续其他人要努力做好教育的工作者设置下了烂摊子和阻碍,让家长和教育机构都面临双向的信任危机。
教育行业的阳光产业链条,也会被破坏得残损不堪。
老板能当甩手掌柜吗?
@魏大鹏
如果产品没问题,
找个会运营的。
如果产品有问题,
那就太悲催了。
——朱兆伟点评:即使找个会运营的职业经理人,加盟商也得懂管理啊。否则也容易被骗。在中国,做个甩手掌柜,太难了。
教育和资本的关系资本可以进入,但是也需要负责。
资本和教育的天然矛盾
@星光璀璨
大家都希望资本要对教育负责,但实际上资本很少能做到这一点。资本的本质本来就是赌博,博机构博人,一赔多的概率,所以,资本很少能做到。
除非一个模式被充分验证,并且不断被演绎完善,而且做好充分市场准备了,才有可能会一鸣惊人。
不过资本追逐的是利,而且大部分就是短平快,高风险,高收益,回笼资金并再度重投其他。来完成它的利益链条。
循环往复资本积累,不过稍有不慎也是血本无归。
加盟商的三种画像
@魏大鹏
加盟3种人
1.懂技术不懂运营;
2.有资金啥也不懂;
3.有成熟团队,需要产品。
第一种最多,没经验的加盟者,
最难存活。
教育机构的“倒闭潮”——其实,最近网上不时爆出一些机构
跑路的丑闻。
随便找了几个例子。
长期的影响——据广州的网友反映,
自从广州的高冠教育卷款2000多万跑路之后,
搞广州教育局又开始新的一轮整改,
行业不守规矩的太多了。
教育要做长线
@星光璀璨
记住一点就对了,教育永远是做长线。
短视为利,必有代价。
长视为志,必有所成。
教育行业的运营都是要有积淀的。
教育是一场马拉松长跑,既需要速度,更需要温度。资本追求速度,教育追求温度。教育VS资本,两者天然会有一些冲突。
教育又是一项良心工程,做教育的人,还是需要一定的情怀,不能只是为了钱。
很多教师出身的人做教育,ta们非常有情怀。做教育,ta们是用心的。只是,ta们不懂运营和管理,如果ta们能放下名师的包袱,真正踏实的去做学习运营和管理,弥补上以前的短板,这类机构走的最长远。
我也是老师出身,打磨这么多年,我也不敢说自己跨越了那一关。
教育是一棵树摇动另外一棵树,一朵云推动另外一朵云,一个灵魂唤醒另外一个灵魂。
教育路上,我们一起前行。