加盟金英杰和加盟金英杰医学教育

本篇文章给大家谈谈加盟金英杰，以及加盟金英杰医学教育的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。

文章详情介绍：

• 1,洪涛股份_16年装饰主业回暖 致力打造职教整合平台
• 2,近百家语培留学、素质教育、职教机构boss们解码2018……

洪涛股份_16年装饰主业回暖 致力打造职教整合平台

民生证券股份有限公司 分析师：陶贻功

一、事件概述: 分析师与公司管理层就公司最新经营情况和未来发展战略进行交流。

二、分析与判断:

装饰主业回暖,预计16年公司装饰业绩增长10%-20%

公司是国内领先的高端装饰施工企业,随着16年装饰行业回暖,公司今年年初订单增长情况较好,特别是文化剧院、高档写字楼等订单占比提升较大。随着稳增长政策持续,分析师认为医院、轨交等民生基建类项目订单将会持续向好,预计16年公司装饰业绩增长10-20%。

15年成功收购跨考教育、学尔森等子行业龙头,致力于打造职教整合平台

公司15年成功收购跨考教育70%、学尔森85%及参股金英杰20%的股权,以跨考网作为学生导流,布局了建筑、医学和司法等职教大的细分子领域,旨在打造国内职教整合第一平台。1)学尔森:主要从事一级、二级建造师、造价工程师、造价员、消防工程师、建筑现场八大员的线上、线下考前培训,是上海市人力资源和保障系统认定的“装饰设计人员”国家职业资格鉴定站所,承诺2015-2017年扣非净利润不低于人民币2500万元、4000万元和6000万元。2)跨考教育:创办于2008年,专注于考研培训领域,致力于为大学生提供高端学历与职业提升整体解决方案。拥有近千名全职教职员工,10所直营、150所二三级城市加盟分校。承诺2015-2017扣非净利润分别不低于人民币3500万元、4600万元及6000万元。3)金英杰:国内面授规模最大、通过率最高、专业化最强的医学高端品牌。

12亿可转债发审委通过,为公司收购整合职业教育提供充足资金支持

公司16年3月12日公告发审委通过了公司12亿可转债的申请。募集资金中的8亿将会投入在线智能学习教育平台及教育网点建设项目,2.5亿投入职业教育云平台及大数据中心建设项目,1.5亿投入研发中心及教师培训中心项目。可转债的通过为公司收购整合职业教育提供了充足的资金支持,目前公司教育团队人才基本到位,将会打造线上线下一体化的智能教育平台。

三、盈利预测及投资建议

公司是国内高端装饰龙头企业,随着16年装饰行业回暖,分析师预计公司16年装饰主业业绩增速在10%-20%,公司12亿可转债的通过为公司收购整合职业教育提供了充足资金支持。预估公司2015-2017年净利润分别为3.3亿、4.35亿和6.21亿,EPS分别为0.33、0.43和0.62元,对应当前股价PE分别为34倍、26倍和18倍,首次覆盖,给予“强烈推荐”评级。

四、风险提示:装饰订单增长难以持续,教育收购不达预期。

近百家语培留学、素质教育、职教机构boss们解码2018……

元旦前夕，朋友圈刷起了18岁（非主流）照片，2018年顶着“葬爱家族年会”的开幕式就这么到来了。值此之际，鲸媒体采访了语培留学、素质教育（含创客、游学、少儿编程）、职业教育这三大赛道的教育机构boss们，内容围绕两个问题——1）贵公司在2017年取得的最大成绩/进步是什么？2）即将到来的2018年，您对公司最大的期待/计划是什么？

我们看到，在过去一年中，三大赛道的玩家们奋力拼搏： 例如2017财年新东方前途出国收入突破10个亿；Makeblock完成了B轮2亿人民币的融资；华图踏上了独立IPO之路……

而面对已经到来的2018年，这些赛道的教育机构也争先恐后做出规划：立思辰留学360计划2018年至少投资2个亿支持自身留学大数据发展；金英杰预计实现3个亿的阶段目标；达内期望少儿编程业务能实现200%的增长……

这80多家教育公司的boss们是如何总结2017和规划2018的？一起来看看吧。

（注：赛道顺序为：语培留学、素质教育、职业教育。赛道内公司排名不分先后，以公司名拼音排序！）

澳际教育总裁 李平

·2017年澳际教育实现了理念与产品的全新升级，我们推出了全新的留学和语言新产品。除此之外澳际教育的品牌形象也做了新的改变，我们与京东、浦发银行等各行业品牌进行跨界合作，并且我们自主研发了智能留学系统产品——小希。

·在即将到来的2018年，我将带领澳际教育不忘初心，在不断完善服务和产品的基础上，融入“互联网+”、“智能+”生态系统，为客户提供“千人千面”的个性化留学方案。我们计划实现“智能服务+”的产品升级，突破澳际教育业务链条，进一步推动澳际全产业链发展，希望将专业的精神、人性化的智能服务传递至每一个中国家庭中。

芥末留学创始人&CEO 李拓

·2017年，芥末留学在全体小伙伴们的努力下，不断的受到社会和用户认可，依托互联网技术研发并迭代了多款留学服务前后端产品及系统，进一步在服务质量和用户体验上努力创新，在拓宽产品服务维度的同时提升产品服务深度，实现了年度用户量、签约额及用户ARPU值等多维度的增长。

·2018年1月1日，芥末网将正式定名“芥末留学”并进行品牌升级，正如我们的新slogan“为梦想出发”一样。芥末留学仍将不忘初心，汇聚伙伴们的智慧和力量，在不断打磨产品、技术、服务体系的前提下，为用户提供高性价比的愉悦的互联网留学体验。

朗播网创始人&CEO 杜昶旭

·2017年是朗播创立的第十个年头，产品方面我们沿着2016年托福自适应学习产品的路线，发布了雅思自适应学习产品，并且升级了英语能力测评系统，让它可以测评一个人的英语能力的同时，精准预测他的托福和雅思成绩；就营收而言，持续保持超过300%的增长速度，业绩的增长和团队的成长是同步的，朗播目前已经拥有了100多位优秀的成员和1000多平米的办公场地；B端Inside计划从6月发布以来，目前已经有几十家国际学校、培训机构、留学机构接入了朗播Inside系统。

·作为一家“等风来”的慢公司，我们不知道2018年刮什么风，但是会继续按照自己的节奏前进：首先会努力为用户提供价值更高、体验更好的产品，提高用户使用效果；另一方面就是2018年将升级基于人工智能和大数据的产品，为教育行业带去“量化”和“可视化”的行业标准，让更多老师能利用朗播强大的教研体系来为学生提供高品质、个性化的服务。2018年，说不定我们就是那个吹风的人。

立思辰留学360董事长 罗成

·2017年我们最大的成绩是布局了全国近20家子公司，召集了众多行内优秀人才。

·2018年的发展规划我们主要有三个方面：第一方面，我们会坚定不移加速线下子公司布局，计划在2018年内开到40家分公司，全面实现线上与线下的融合。第二，全面提升顾问形象、素质、能力，并让旗下所有优秀的顾问快速增加收入，聚集行业内30%以上优秀顾问。第三，力争2018年7月前打通留学产业链，并至少投资2个亿支持我们的留学大数据发展！

柳橙网联合创始人&总裁 谢坚

·2017年柳橙网继收购ACE HK教育公司以来，又战略投资UKEAS China教育公司，并落成澳大利亚和香港服务办公室。通过聚合海外院校、海外院校代表、金融机构、机票代理等，柳橙网为广大留学生提供高中、预科、本科、硕士等留学一站式服务。

·2018年，公司将稳步推进国际化进程，逐步拓展国际业务，搭建海外发展平台，加强企业与国际市场的交流合作。通过与各国海外院校的直通直联，提升整个互联网留学平台的服务效率和收入水平，从而将更多优质海外教育资源和教育机会提供给中国学生。通过打通上下游服务资源，柳橙网未来或将从平台搭建不断扩展到生态搭建，关注整个业态周期性及整个服务链的完整性，为中产阶级打造高品质教育和生活解决方案的平台。

蔓藤教育CEO 马列伟

·2017年我们最大的收获是与国内百余家留学机构、移民机构等建立了合作，注册服务学生达到上万名，美国名企在职导师突破一千名。我们在年中发布了中国留学生美国就业白皮书。九月份与美国最大实习匹配公司达成独家战略合作，旗下合作的4000家美企可为数以万计的中国留学生提供实习岗位。建立海外人才库平台（careerx)，为所有在海外的中国留学生及职场人士提供免费知识共享。

·2018年是蔓藤大跨越发展的一年。我们继续深耕留学后职业发展，与众多合作伙伴们一起为更多留学生提供切实解决需求的服务，也希望发挥我们的互联网基因和大数据技术，真正让教育与科技相结合。

PS-ONE（品思）国际艺术教育&CEO 赵浩贤

·2017年是PS-ONE成长和充满挑战的一年，回顾过去的这一年也是不平凡的一年，我们的3地工作空间进行了战略升级、独家签约英美顶级艺术院校招生官、与汇聚北美42所顶尖独立艺术设计院校的非盈利性联盟组织AICAD和其常任委员之一的ARTONE教育机构合作战略合作、以中国赛区唯一承办方身份举办的首届ArtOne Awards全球设计大赛等一件件企业历史大事记！

·2018年，我们将开启跨学科概念的全面落地，跨学科课程、跨学科作品集，将会是多角度艺术作品、打造全能型艺术人才的摇篮。并且通过与ArtOne AICAD联盟的合作，充分引入北美42所高校的优秀项目以及教学资源，为学生带来一次精彩的艺术留学盛宴。

顺顺留学CEO 何亮

·2017这一年，首先作为主打“透明”战略的留学服务机构，我们把客户需求放在第一位，优化我们的SOP客户服务系统；同时，我们也跟ETS（美国教育考试服务中心）达成战略合作，给到客户更官方、更权威的学术支持；最让我个人欣慰的是，这一年来我们一直都在产品研发上坚持创新。

·2018年我们会在留学领域继续加速，围绕着“专业、透明、高效”的核心战略，持续在产品研发、外部联结、系统透明、客户服务上发力，为客户提供更透明、更有温度的留学服务。

新东方前途出国执行总裁 孙涛

·2017财年我们的收入突破10个亿，成为新东方第二家收入过10亿的机构。此外，经过近几年的打磨，我们在留学前、中、后端的服务更加深入。

·2018年，我们将更加关注“人才培养”“质量监控升级”“新媒体产品尝试”，从而保证服务质量和客户满意度。希望在企业快速发展的同时，不忘坚守品质的初心，力争为行业树立典范。

新通教育创始人&总裁 麻亚炜

·2017新通教育集团的留学规划，出国考培、海外投资等各项核心业务不断发展，在重点城市的市场占有率不断提高；国际游学等新版块不断发展，与此同时新通在素质教育领域的尝试---为中高收入家庭提供一站式教育服务的新通乐学城从品牌落地到市场认可迈出了第一步。

·2018年，新通教育集团一方面将对各项核心业务进行管理体系升级、产品升级和服务升级，打通线上线下，为客户提供更高效更优质的服务体验和结果保障；另一方面将继续推进集团资本化进程，同时通过股权投资、并购等多种方式积极介入产业链紧密相关的新兴业务。

学为贵教育集团总裁 刘洪波

·2017年，学为贵作为雅思官方白金级（最高级）合作伙伴，我们做到了雅思培训市场在线份额第一，地面第二。

·2018年，学为贵的目标是做到雅思培训市场在线和面授双第一。

学无国界创始人兼CEO 郝斐

·2017年：学无国界布局并打通留学矩阵式服务体系，将互联网留学、学费支付、境外公寓预订、签证移民、海外名企实习等产业模块组建完毕，成为一个完整的互联网留学一站式平台。

·2018年：新的一年，学无国界会进一步提升各服务模块的服务体验和转换效率，并把留学产品与人工智能相结合，希望改变行业碎片化、无标准的乱象。

异乡好居创始人&CEO 印建坤

·2017年，异乡好居取得的最大的进步就是梳理了清晰的商业模式和盈利模式，明确了整体战略部署和发展方向。

·2018年，我们十分期待异乡好居服务的人群从中国留学生覆盖到整个东南亚国家的留学生，异乡好居全面实现平台化战略，将系统化、智能化和国际化深度融入到异乡好居的基因里。

早道网校创始人&CEO 杨海斌

·2017年最大的收获是在日语用户仍保持快速增长的情况下，培育出韩语、德语、倍普外教、留学新业务，形成多语种、分层的产品矩阵。另外，除了微信公众号拥有百万粉丝外，2017年，我们有一款APP学习工具用户突破百万，给公司带来大量的付费学员及品牌爆光。

·2018年会在教研投入更大的资源，加强针对泛人群的产品研发，希望让全国2亿年轻人都来早道学二外！

棕榈大道创始人&CEO 朱殷

·2017年，棕榈大道最大的成就是构建了从中学到研究生阶段完整的留学产品线，从留学咨询到考试培训以及素质能力提升，棕榈大道有能力为留学家庭提供高品质的服务。

·2018年，棕榈大道期待继续为30万棕榈粉丝及超过2000名学员提供优质的服务，也期待继续变革留学行业，为行业内的老师及顾问提供最好的待遇和最丰富的精神回报。

阿米优学创始合伙人 贾继鸿

·阿米优学2017年是产品逐步成熟、商业模式验证、团队磨合顺畅的一年，最大的收获是我们的音乐启蒙课程走进了300+幼儿园，并且达到100%开课率。

·阿米优学2018年的计划是进入2000+幼儿园，希望给更多的孩子带来音乐启蒙产品，让孩子更早更快乐的学习音乐，爱上音乐。

Abilix能力风暴教育机器人CEO 费旭锋

·2017年，我们主要致力于两方面：1、推动国家新课程的改革：针对中小学升级了创客实验室、配套教材，并推出了全新的Abilix AI Lab以及面向幼儿园、小学、初中、中职的创新教育的系统解决方案。2、推动教育机器人的普及：面向C端的教育机器人活动中心门店达到近400家；面向家庭的教育机器人现在有7大系列36款产品；在2017赛季共举办活动中心联赛、市级、省级、国家级等各级比赛共计562场，累计覆盖50多个国家和地区、50多万人次。

·国务院《新一代人工智能发展规划》明确指出“实施全民智能教育项目，在中小学阶段设置人工智能相关课程，逐步推广编程教育”。2018年，在政府政策的更大支持和导向下，能力风暴将继续以推动国家新课程改革和教育机器人的普及为已任，希望在学校市场以及面向C端的活动中心、家庭产品市场、教育机器人竞赛等方面实现突破和飞跃。

傲梦编程素质教育创始人& CEO 袁哲栋

·我们自主研发了适合青少儿学习编程的在线一对一真人直播个性化教学的授课模式。2017年我们完成了从线下到线上的改变，在线课时超过了50万小时。全国逾5000名学员选择了傲梦。

·2018年我们将继续深耕产品，遵循教育的本质，不断探索和创新，希望让“在线一对一青少儿编程教育”惠及更多人群，实现“有教无类”的教学愿景！

佰特教育创始人兼理事长 王胜

·上海佰特教育在2017年取得的最大成绩/进步是研发并推出了符合中国儿童的财商+创业桌面游戏和网络课程，让城市和乡村儿童可以在游戏活动中学习和提高财商知识和创业能力。

·即将到来的2018年，佰特教育最大的期待/计划是进一步研发智能化的财商游戏产品和网路课程，并推广到500所学校和上万家家庭里去。

棒童创始人 田小琰

·2017年棒童分级教学模式进一步完善，并强化了家校沟通的信息平台。

·2108年棒童将推出新一代比赛平台，为孩子、家庭和社区带来更精彩的棒球活动。

编程猫创始人 李天驰

·编程猫2017年成功研发3D图形化编程工具“代码岛”以及为4-7岁儿童定制的编程工具“编程猫Kids”，已经成长为拥有170万用户、连接1000多所海内外教育机构的少儿编程教育平台。2017年连续获得两轮融资，B轮高达1.2亿元，是少儿编程教育领域迄今最高单笔融资纪录。

·编程猫2018年将延续工具和内容取胜的轨迹继续前行，研发新品，开拓新道路，从少儿编程工具到教师教学编程工具，从培训行业工具到智能硬件应用，打通产业链上下游渠道。

编玩边学创始人 郝祥林

·2017年最大成绩是跑通了小班模型，通过分班前用户测评、结合用户操作数据分析等实现了合理分班；通过哈克尼斯圆桌模式，将动手写代码环节移到了课下，课上老师与学生全程在进行交流。最重要的决策是：砍掉1v1等其他编程教学模式，只保留“哈克尼斯圆桌”模式1v6在线小班模式。

·2018最大的期待是：规模化的优质师资供给得到解决，更优质的课程研发迭代到3.0版本，和核心“三率”数据的保持（完课率、续课率、转介绍率），从而保持编玩边学在少儿编程领域的口碑，以应对2018年即将到来的少儿编程竞争红海、获客争夺大战。

博沃思创始人&CEO 陈通途

·2017年博沃思教育取得最大进步是迈向了与资本市场接轨的第一步，在公司运营青少年认知力训练项目三年后引入了首笔外部融资，与此同时在博沃思接受认知力训练的学员突破30000人。

·2018年我们将继续研发升级产品，优化教学服务系统，拓展线上产品辅助形成业务联动，推动认知力训练在中国的普及，强化孩子薄弱的认知技能，改变孩子的思维模式，让教育更加适应未来。

CodingMarch码趣学院创始人 杨克思

·2017年CodingMarch研发完善了针对青少儿编程教育的课程体系，并在线上、线下服务了数百位早期学生，完善了内容更新、教育管理体系，并且实现了财务的盈利。线下方面，不仅开设了三个自己的教学点直接服务学生，还开展了多个学校的合作课程以及教师培训业务。线上方面，通过标准化的课程完成了数十万中国学生的编程启蒙教育。

·2018年，希望CodingMarch能以编程培训业务为核心，保持高效的业务扩张，并且能够顺利完成自主研发的科技教育产品，为更多地区、更多元背景的学生提供优质的编程教育服务。

道格拉斯体育品牌联盟创始人 宁爱军

·2017年，道格拉斯定位于打造青少年体育教育的品牌联盟，目前已经拥有拉玛足球学院、美国篮球学院、D-BAT棒球学院等品牌。2017年我们完成了一系列课程的标准化设计，以及校区运营层面的标准化流程设计。

·2018年我们的计划是在棒球这个小众项目领域大力推广直营校区的建设，同时再增加拳击、艺术体操等项目，形成覆盖各年龄段青少年人群的体育联盟。

DFRobot智位机器人CEO 叶琛

·2017年发布蘑菇云创客教育品牌。

·2018年希望让领先的蘑菇云创客教育产品能输出到全世界！

多乐米音乐学校创始人 李春景

·2017年最大的成绩：多乐米搭建员工持股平台，给公司小伙伴们提供了更加广阔的发展空间。校区运营体系更加完善健全。

·展望2018：连锁加盟的第二代尝试取得成功。完善业务板块，各业务板块间的融合度更高。多乐米BI系统2.0版本升级成功，多乐米智能教学辅助系统1.0版本成功上线。

菲蓓尔音乐教育创始人&CEO 马骏

·2017年，菲蓓尔最大的成绩是将低幼龄儿童音乐教育通过互联网技术手段，实现了“家庭、教室、社会”三维一体的联结，普及了原创的音乐教育产品《魔法乐理》。卡通情景化的“音乐智能教室”成为2.5至5岁宝宝喜欢来的地方，宝妈们也直接能看到音乐学习带来的成绩。菲蓓尔收获了12个城市合作伙伴、百余位培训机构合伙人和百余位宝妈合伙人。

·2018年，菲蓓尔希望能赚钱的“音乐智慧教室”成为更多宝妈们热衷推广的财富项目，会有30个城市1000家亲子早教机构、培训机构成为我们的合作伙伴。“宝妈大音乐计划”的持续公益之行，将在艺术界有爱的艺术家带领下帮助更多的听障儿童感受到音乐的力量，帮助乡村教师获得更平等的教学培训和指导。

海帆亲子游泳俱乐部创始人兼CEO 吴京

·2017年，海帆在课程研发和品牌建设上都上了一个台阶。课程上，海帆自主研发推出了一系列特色课程，有特殊婴儿游泳课、亲子游泳水中家庭课、水中音乐课、水中健身课等等。品牌上，海帆整体品牌形象有了更清晰的蓝图并开始逐步实施，出版了行业歌单册。另外在2017年，海帆完成了A轮融资。

·2018年最大的期待是海帆能够在继续保持稳健发展速度的同时，强化核心竞争力，让更多家长享受到更优质的亲子运动服务，也让更多加盟商收获更好的业绩。

合众美华教育投资有限公司副总裁 李从容

·ArtBright合众美华教育2017年，我们完成整套科学素养评价体系，被海淀采纳，完成10000个学生测评，取得有价值的报告。

·2018年，期望测评数据将几何倍增长，让家长选择课程有依据；孩子课程学习有目标！

获得教育创始人&CEO 梁栋

·2017年10月，我们成立获得教育，希望针对于教育部门和中小学的需求方，为其提供完善而整合化的解决方案，帮助更多的学校、培训机构用好教育信息化。获得教育成立以来，团队得到壮大，也获得了一些投资。

·2018年，获得教育希望在教育信息化的渠道代理集成方面做出成绩，打造出一批标杆和样板学校项目。我们将引进国外优秀的教育产品，经过改造和适配后，投入到中国学校中。我们也希望优选优质的中国教育信息化产品，借助于我们的海外渠道，造福更多的海外学校。

火星人俱乐部创始人&CEO 刘扬

·火星人俱乐部在过去的一年最荣幸的事就是有了更多的优秀的教师和运营团队，把我们的课程推广到更多的孩子身边，并且获得了家长们的认可，收入也因此有了大的提高。

·2018年我们最期待的事就是抓住线上线下的资源，努力把产品复制到更多的地方去，让更多的小朋友爱上科学。

蓝天使少儿口才联合创始人 刘昆

·2017年，蓝天使少儿口才在教研数据化、教案标准化、教学可视化，以及ISO9001认证、高新企业认证这条线上进行了一系列工作，这是品牌发展过程中极具意义的事情。

·2018年，蓝天使少儿口才定位为传媒年，重点将会在传媒模块发力，在电视栏目、电视剧、电影、微电影、活动及比赛等模块重点布局，完成全产业链的深入开发。同时，蓝天使少儿口才将会继续完成全新教材的改版和科技类产品的融合，推进高新企业的认证及相关课题的研究。

乐智机器人创始人&CEO 罗敏

·2017成绩：成功完成创新教育全体系覆盖，一年新增中小学数量221所；发布海洋创客空间解决方案，并在天津、江苏试点成功；完成数千万的第二轮融资，并开始布局C端市场。

·2018年期待：全国中小学销售渠道拓宽，在重点区域中实现区域覆盖；C端布局试点，实现新型商业模式的可复制化；全面布局人工智能创客空间，发布KenBlockAI系列产品。

立乐教育中国区CEO田会军

·2017年，立乐教育实现了从0到1的转变，收获了稳定的团队，逐渐完善的课程体系和满意的学生家长，不断增加的国际学校和公立学校合作伙伴。

·2018年，期望实现模式的快速复制，快速抢占市场。

德魔方创始人&董事长 翟麦德

·2017年捋清楚了商业模式：以麦德魔方商学院的运营课程为根基，通过全国输出课程，辅助“小麦德智能机器人”的B端普及率，同时，独立运营“小麦德APP”服务C端，打通家校。

·2018年最大的计划是加快麦德魔方在B端市场占有率，目前产品越来越稳定，融资了几千万现金，借助资本翅膀，提前实现全国布局，我们会在多个重要省份成立分公司。

Makeblock创始人&CEO 王建军

·2017年：完成B轮2亿人民币的融资；发布全球首款普及型编程机器人“程小奔”，将STEAM教育向AI时代推进： 2017年全球用户突破450万；开设美国、欧洲、香港、日本子公司，并与日本软银C&S达成战略合作，全面进入日本市场。

·2018年：计划将青少年机器人赛事走向海外，打造全球顶尖的青少年机器人赛事。持续推进STEAM教育的全球化。除继续研发独特创新的机器人产品，还将普及融入AI和IoT等最新技术的STEAM教育编程软件mBlock 5，让孩子掌握AI技术背后的逻辑和原理。

美悦钢琴创始人 杨玉兰

·2017年，美悦钢琴研发了自己的钢琴教学标准化方法和课程内容，组建了专业的教师团队；自研并上线了美悦钢琴在线培训平台，利用互联网技术解决了线上学琴中听音辨色、纠正动作等一系列的难题，实现了在线老师与琴童即时交互和个性化指导；美悦钢琴2017年还完成了真格基金的1200万元Pre-A轮投资。

·2018年，美悦钢琴将继续收集反馈、升级产品，完善服务团队。例如我们将在产品服务中增加自适应学习功能和声音识别等新技术，进一步升级用户体验。同时，我们也希望更多的用户能够体验并使用我们的服务和产品。

喵博教育科技有限公司创始人 叶飞洪

·2017年，喵博进一步完善了少儿编程课程体系，涵盖趣味编程、机器人编程、奥数编程等。上半年，启动了第一家线下校区，喵博的春秋季班，冬令营与夏令营学员期期满员。我们于年底推出喵博在线少儿编程学习平台 (www.miaobostem.com)。

·2018年，我们将重点推广在线少儿编程学习平台，希望将喵博打造成国内知名的少儿编程品牌。

耐撕爸爸创始人&CEO 萧邦

·2017年“耐撕爸爸”自媒体矩阵及社群已拥有10万+粉丝，并且通过自主研发的面向5-12岁少儿家庭STEAM教育产品-“耐撕盒子”Leve1 1、2 的产品和课程服务、Scratch在线课程及暑期工程挑战营进行一系列教学服务。公司已形成了付费用户转化、年度会员沉淀、课程复购率提升的商业模式。同期，公司推出了“玩物星球”STEAM 课程服务品牌，并开始启动线下少年 STEAM 俱乐部。

·2018年希望继续扩大“耐撕爸爸”粉丝及用户群，传播STEAM教育理念。优化现有产品和课程服务，完善线上线下课程体系，推出品牌及课程授权服务。

南荔青创院CEO 李广

·2017年南荔青创院取得的成绩： 1）完善深化了课程体系，拥有5大主题48门课程；2）为中小学创客空间研发的专属家具面市；3）成为了深港产学研基地（北京大学，香港科技大学，深圳市政府三方共建单位）的创客教育独家战略合作伙伴，并和北京大学面向全国共同开展“北京大学创客教育导师高级研修班”项目；4）打造了一所全面普及创客教育的示范学校--广东番禺中学附属学校；5）得到了广州市政府的项目引进。

·2018年任重道远，但是整个创客教育行业正在引来价值回归的好态势，南荔青创院的目标依然是专业打造STEAM创客教育示范学校。

强棒联合创始人 孙岭峰

·2017最大的成绩是根据体育产业全球市场和中国实际情况，制定出了一整套棒球行业的商业模式。

·2018期待强棒的商业模式得到市场认可。

秦汉胡同联合创始人 许金利

·2017年，秦汉胡同的战略布局在华东、华南、华北得到全面落地。我们的用户规模及影响力进一步扩大。与此同时，秦汉胡同也在“一带一路：文化汇流与共享”第二届中法文化论坛等国际交流活动中，践行着“让世界柔软”的核心价值观。

·未来，我们希望把艺术人文做到极致，秦汉胡同的教学越有人文故事，我们才越有竞争力。

鲨鱼公园董事长 张永琪

·2017年科学教育步入互联网教学，家长和孩子非常喜欢；STEM教育政策明确；跨界人才愿意介入青少年科学教育。.

·2018我们将在幼儿园科学教育、小学科学课程上开发很多的课程和活动；2018大力开展科学在线教学，培养科学教师，锻炼在线教学。

少年创学院创始人&CEO 张路

·2017年，因为初中开放科学实践活动招投标事件，北京数百家STEAM教育公司都受到了不公正对待，教育供给侧改革的政策愿景和劣质的课程服务之间形成了极大的反差，也影响了在家长心目中的口碑。所幸的是，我们不仅挺了过来，也实现了自我造血和成长。

·2018年，少年创学院将围绕青少年创客、人工智能和机器人教育的目标，建立更加标准化的、适合家长需求的课程体系和教学服务。我们将在机器人等级考试之上，继续推行编程和创客的能力等级标准；加强以算法为基础的针对信息学奥林匹克竞赛的内容，同时拓展线上课程。

石头村CTO 孔巢光

·2017年的最大成就和进步：儿童编程积木完成京东众筹和多个B端渠道合作，种子用户反馈良好，完成两轮种子融资。

·2018年，我们希望能完善销售渠道，引爆早教编程市场，完成1000w的销售目标，并在合适的时间点完成下一轮融资。

世纪明德董事长&青青部落创始人 王学辉

·2017年的成绩：世纪明德在B2B游学研学主营业务继续保持近50%的高速成长，子公司青青部落专注B2C营地，子公司大荔未来营地专注B2B营地，明德在向着中国最大游学营地教育集团的道路迈进。

·2018期望：公司整体继续稳健高速成长，整个行业风调雨顺！

斯波实验室创始人 王楠杰

·2017年公司层面梳理了自身的业务和聚焦方向。体育是什么，体育如何作为一个标签，同教育、亲子、科技、商业地产等领域产生结合，是我们在这一年思考得最多的。接近年末，思路也更加清晰，为2018年的各项业务开展奠定了基础。

·2018 年对于我们、对于这个领域来说，都是一个十字路口。每往前一步，都会面临更多考验。我告诉身边的人，告诉我们孵化和服务的每一个项目团队，重视商业，重视市场，理解你们能达到的营收规模，并在这基础上去大胆尝试创新。我希望大家都能活下来，活得更好，然后看看自己能否多做一些推动社会发展的时期。

天使和坚果派创始人 陈蓉

·2017年我们把120%的精力都投入到课程研发，团队打造，标准和规范的制定等练内功的事情上面，并收购了昆明地衣社，在云南建立了研发和执行团队，深耕自然教育。这一年，我们同时还发展了世界微留学产品，带领孩子们到全世界去短期上学。其中英国夏校成为了我们的主打产品。

·展望2018，我们也到了蓄势待发的时候了，重点将是带领更多的孩子去认识我们的地球，把全世界的学校变成孩子们体验国际教育的移动场所，建立真正的全球课外学校。

童星汇创始人&CEO 杨雪茹

·2017，取得的成绩：平台业务持续发展，各板块业绩提升，在资本市场上完成了Pre-A轮融资。旗下影视公司的超级校园软科幻网剧《星选者联盟》拍摄完毕、品宣公司推出了一系列媒体产品、经纪公司旗下艺人数量和质量进一步加强。

·2018，展望未来：平台童星汇APP3.0版本年初上线后，努力将童星汇做到全国布局。将启动A轮融资。通过大数据的整合，发布中国儿童文化娱乐指数。公司旗下各业务单位也会有长足进步。品宣公司的传媒超市等核心业务营收超千万。经纪公司吸纳更多优秀童星和演艺资源。

玩创Lab创始人 曾琳

·我们公司在2017年最大的成绩是基于美国下一代科学标准（NGSS），覆盖中国义务教育小学1-6年级科学标准，推出了针对中国小学1-6年级孩子的硅谷STEAM课程体系及全套课程。

·2018年计划进一步拓展C端市场，让玩创Lab的在线STEAM课堂走进更多的家庭，让更多中国青少年在家就能通过动手实验学习硅谷STEAM课程。

万国体育副总经理、董事会秘书 殷柯

·2017年，公司在北京、西安、杭州、武汉、成都等地开设了6家馆，开启了规模化经营的新征程。

·2018年，希望进一步加快全国市场布局，顺利完成开设12家馆的目标。

未来星空科学俱乐部联合创始人 庞海欧

·2017年，未来星空的课程体系更加完善，构建了八大主题课程体系；校外市场拓展以“未来星空科学馆”的形态开拓培训市场，全国已开馆9家；参与策划承办的教育部学校规划建设发展中心“成为改变的力量——第二届学校（基础教育）创新发展研讨会”北京、深圳两个主会场规模达4000人；同时，“科学世界杯”赛事品牌已经建立。

·2018年，未来星空希望通过赛事辐射力，实现品牌和商业价值双丰收，并在用户引流的支持下，拓展星空馆的数量，在校外STEAM教育市场形成影响力；随着国家政策继续落地，逐渐拓展和衍生如创客空间建设等更多业务和利润增长点；课程持续优化后形成独特性；实现资本助力的目标，形成强势品牌，更好地服务科创教育市场。

小码教育CEO 王江有

·2017年，我们取得最大的成绩是小码王在全国开设到了17个校区，团队人数翻了十倍，达到300多人，营收月月提升，完成了A轮数千万融资。

·2018年小码王我们期望加大力度培育市场，确保产品美誉度、客户满意度，将行业标准提高到更高水平！

小牛顿科学教育创始人 牛信步

·2017年，小牛顿科学教育取得的最大成绩在于从课程研发推广成功转型为项目化运营学校。小牛顿科学+少儿精英教育综合体项目经过不断升级，运营支持体系不断完善的情况下，拥有18家小牛顿科学+直营校，180多家加盟校区。在资本市场，小牛顿获得6000万Pre-A轮融资。

·2018年我们将继续布局二三四线城市，大力发展直营学校和加盟学校的落地。我们希望不断优化升级精英级高质量的教学服务，致力于提升孩子的综合能力和知识运用能力。

新工厂创客创始人 张建军

·新工厂在2017年建立了从5-12岁完备的创客课程体系，内容涵盖机械结构、电子电路、编程、3D打印、空气动力等多方面内容。除此之外，新工厂把创客嘉年华这样的创客活动引入东北，在辽宁大连海创周期间举办了第一届“Get Maker 2017”创客嘉年华集会。

·2018年新工厂将把课程进一步游戏化、标准化、产品化，以合作社区及家庭为场景，设计更普世的创客教育产品。并将自有创客活动品牌“Get Maker”进一步渗透到商圈、校园和社区中。

艺狗教育CEO 刘程伟

·2017年取得最大的成果是自主开发的课程盒子进入了近二十家公立校使用并获得口碑，拿到了600万天使轮投资，最大的进步是商业模式得到验证，高管团队的迅速成长，都能够独当一面。

·即将到来的2018年，公司最大的期待是2B2C业务有序开展，即实现100家B端销售与10000位C端在线订阅，并成功拿到A轮融资。产品盒子2.0版本全面升级。

弈学园CEO 王东

·2017年最大的进步：学会了踩刹车。

·2018年最大的期待：企业拥有健康的体质，为未来的长远发展多做准备。

尤里卡教育创始人 张晓扬

·2017年，尤里卡最大的成就感来自初步完成了2015年初给自己制定的课程版图和知识图谱目标。我们用近3年时间完成了18座城市、300个场馆、600多节博物馆课程。我们在数万人次线下授课的基础上，基本完成了“以博物馆为载体的教育”教学教法的打磨。

·2018年，尤里卡的发展关键词是“连接”。我们期待用多赢的商业模式连接更多学校、旅行社、教育机构，传播和分享执行经验，提升行业执行标准。从2018年起，尤里卡将致力于构建有趣、有效的学习生态。

游美国际营地CEO 李璟晖

·2017年游美取得了诸多成绩：8月，游美在国内的第二个国际营地落地上海；11月，游美完成人民币过千万级Pre A轮融资；12月，游美营学院正式成立。

·2018年游美将持续打造游美国际营地连锁品牌，在北京、云南等地陆续建立国际营地。产品方面，除夏/冬令营之外，游美将致力于周末营、定制营、童子军和游学等项目的规划和开展。“培养具有国际化视野和竞争力的青少年”是我们终将不变的使命。“成为受信赖和尊敬的营地教育机构”是我们心怀的愿景。

寓乐湾创始人&CEO 刘斌立

·2017年寓乐湾产品、课程共计服务了4100多所公立学校，已经建立了93家校外培训校区。在线平台培训学校总人数达到42万人。历经4年开发的中国青少年创新能力大数据测评云平台获得国家级鉴定，即将全面进入学校使用。

·2018年寓乐湾将继续夯实校内校外家庭三位一体的教育服务模式，以云平台为核心，打造线上线下STEAM教学整体服务平台。

珠江钢琴党委书记、董事长 李建宁

·2017年，珠江钢琴集团取得的最大进步是成功完成非公开发行项目，募集资金10.93亿元开展多个项目。主要经济指标也实现了较快增长，成为了实质的跨国运营企业、多元业务联动发展的综合乐器文化集团，此外还主办了广州花城音乐节。

·2018年，期待公司业务持续快速增长，非公开发行项目成功落地，钢琴、数码钢琴、音乐文化三大主业融合发展，加快建设“乐器+教育+服务”的产业新生态，致力向“造世界做好的钢琴、做世界最强的乐器企业”的企业愿景迈进。

阿波罗教育创始人 李微笑

·2017年最大的成绩是打通了输入和输出的路径，建立从人才培养、学科建设到本土化应用、服务终端客户的体系。输入方面建立国际认证培训体系，培养中国本土人才，输出方面让培养的本土人才在自己选择的人群上做专、精的服务。输入增量体现在校区面积、国际国内课程量、线上线下课程量的增加。输出体现在输出的项目、实习基地的增长，毕业生在各地进行的舞动疗育的质和量的增长。

·2018年的计划主要在于继续搭建创艺疗育学科体系，继续出版创艺疗育专业书籍，确立创艺疗育的行业标准。另一个计划是支持注册舞动治疗师和戏剧治疗师服务于各地的不同人群；举办国际戏剧疗育峰会。

北风网COO 康晓飞

·2017年北风网优化了运营模式，更加聚焦于IT线上业务，线上业务收入占总收入比超过80%，真正成为IT在线教育领域的互联网企业。年销售规模已经超过1亿，为后续的跨越式发展打下了良好基础。

·2018年是公司的产品和服务年，在产品研发方面，要进一步加大公司在核心课程体系方面的研发力度，进一步提高产品竞争力。在教学服务方面，要进一步提高线上教学的服务品质和用户体验。

达内教育创始人 韩少云

·2017达内已经在24个城市建立了36个教学中心，招生人数突破1万人。

·2018期望在成人业务持续保持高速增长的前提下，少儿编程业务能实现200%的增长。

翡翠教育CEO 陈盛东

·翡翠教育在2017年宣布升级为“翡翠教育集团”，组建了全新的高等教育事业部、系统集成事业部和互联网教育事业部。2017年翡翠教育在天津武清设立了全新的教学示范基地，实现高科技与教育的融合，也成为我们未来校区发展的创新样本。翡翠教育2016新设校区2017年实现了快速发展，为实现2017年的全年业绩贡献了力量。

·2018年我们将用互联网思维武装自己，把握新的市场红利，做到快速产品迭代，以用户为中心，数据导向市场的观念，实现“思维模式”，“组织形态”，“互联网工具”的全面互联网化，从而保证翡翠教育会不断向市场推出紧缺的教育培训产品。

华图教育总裁 李曼卿

·2017年华图教育开始加速了自身的信息化建设和互联网转型，针对市场变化和教育技术的进步研发并实验成功了全新的产品体系，并且在教学研发领域完成了已经沿用十年的体系更新。

·2018年华图教育将沿着以科技推动企业进步的路径继续向前，将新的成果应用在一线课堂，并且进一步完善渠道建设，提升在线系统和产品质量，同时以更大力度进行新产业的拓展。

兼职猫创始人&CEO 王锐旭

·2017年，九尾科技取得的最大成绩在于拳头产品兼职猫获得了由杉华资本、力合清源领投B轮数千万级的融资。同时，公司这一年的营收是上一年的翻倍，公司在人力资源灵活用工领域凸显优势，持续发展。

·2018年，我们会继续深耕灵活用工市场，发挥平台的优势，为更多企业提供高效优质的兼职外包服务。

金英杰医学教育集团董事长&总裁 赵鸿峰

·2017年金英杰的最大成就是严格执行“战略、规划、预算”三驱动管理思路，围绕“产品、营销、服务、数据”四驱动打造企业核心竞争力。成立直播学院，O2O教学与服务解决方案落地；线上，配套官网、M站，建立了分产品、多渠道、立体式的运营阵营；线下，全面布局自营渠道、优化加盟渠道，全国拥有500多家直营和合作连锁机构；设立投资有限公司，成立英杰汇，金英杰医学生态圈战略启动。

·2018年，贯彻金英杰的“三体系、四驱动”，加大投资并购力度，布局医学生态圈、拓展技能培训与就业市场，在坐实现有产业的基础上，根据自身资源及市场需求不断孵化、孕育的新项目、新产品，实现3个亿的阶段目标。

offer先生创始人 王梓帆

·2017年是offer先生成长的一年，这一年里我们以大学生职前教育为切入点，为超过50万的海内外大学生提供了标准化的课程、辅导以及服务。2017年我们还完成了首轮融资，在资本的帮助下发展进化。

·2018年offer先生将继续踏实做稳核心业务，拓展产品生态布局，同时加大在技术研发的投入，密切关注人工智能技术在教育相关方面的应用，也希望我们继续引领行业趋势，成为职前教育2.0时代的领导品牌。

润德教育创始人&CEO 祁伟鹏

·2017年取得的最大成绩是线下分校突破100家，线上粉丝量突破100万，营收突破1亿元大关。这些成绩使得润德教育有实力为全国考生，更好的提供线上线下的教学服务。

·2018年，润德人继续秉承为健康从业者提供优质服务的理念，计划润德分校规模可以突破200家，服务学员可以突破10万人，免费赠书要超过30万册，免费题库力争惠及更多考生。努力做行业的标杆，希望在医药培训领域继续抢占赛道，成为行业领头羊。

UniCareer创始人 余佳

·2017年我们最大的变化是研发并同合作五百强企业共同推出“课程共建体系”。我们首创国内“职业技能学习测评体系”，阿里巴巴集团、海航、复星集团的海外招聘战略合作伙伴，通过对企业的精准人才对接与匹配，实现了学生从大学到职场的对接与跨越。

·2018年，UniCareer将进一步强化产教结合建设应用型大学的产品理念，精细化产品以及提升运营效率，加速地域扩张与布局。

小象学院创始人 谢磊

·小象学院在2017年完成了第一轮融资，团队建设完整，覆盖用户数量和付费学员数量大致翻倍。目前在中国人工智能大数据技术培训领域拥有完整的课程体系。

·小象学院希望在2018年保持快速成长，开发更多种类和层次的人工智能大数据技术培训产品，在覆盖用户数量和收费学员数量上实现3倍的增长，为中国人工智能行业的高速发展输送更多技术人才。

兄弟连教育CEO 李超

·2017年，兄弟连教育推出线上品牌“IT云课堂VIP1对1在线课程”以及高端培训课程品牌“IT战狼训练营”，线上线下业务全面整合升级。同时，西安、徐州、石家庄等城市陆续成立校区，全国20个校区实现稳定运营。

·2018年，期望深入一线做教研，课程继续优化升级；进一步提升服务质量，紧抓变态严管，做靠谱教育，培养更多应用型人才。

学尔森总裁 杨勇

·2017年，学尔森一方面扎根基础课程研发和创新，同时将原有网校升级为新一代的智能学习平台，以保障学员线上线下学习体验和学习效果；另一方面，我们对实操、实战、实训、BIM、装配式建筑等企业应用和建工企业智慧建筑课程的探索取得了进展。

·2018年，我们希望依托于智能学习平台，与产业链上下游、行业合作伙伴、企业、学员建立更广泛的连接，引领整个大建工教育行业的课程模式、学习模式、合作模式升级迭代。我们欢迎很多的关联方融入进来，为行业知识革新贡献力量！

腰果公考创始人&CEO 张慧邃

·2017年我们最大的成绩是“创新”二字。我们着重推出了一款教学产品“腰果·智学小班”。如果说我们坚持做在线是为了解决公考优质教育资源，在时间和空间上分布不均，那我们做小班就是为了满足更多学生的更高在线课堂要求，为腰果学员带来更好的课堂效果、课后服务与个性化辅导。

·2018年腰果公考会坚守初心，秉承着不断“创新”的精神，严格把控教育质量的同时，不断创新、优化技术，提供更科学有效的直播课程与服务。希望2018年，有更多公考学生可以通过腰果公考高效上岸。

壹医考创始人 袁锦

·2017年完成了产品进一步的丰富和完善，并经过用户和考试检验，取得了口碑；用户量突破三十万人，实现了倍数增长；并正式取得“壹医考”注册商标以及北京市高新技术企业认证。

·2018年产品方面继续深挖掘，并实现50万以上的在线用户覆盖目标；同时不断提升用户满意度、员工幸福感，并实现对股东的预期回报！

英腾教育董事长兰涛

·2017年英腾教育取得的最大进步是医学线上执业、职称创新课程体系已基本建立，并得到市场的认可，全年业绩再度翻番。同时，英腾教育已被中国高科收购，成为上市公司中国高科集团（600730）控股子公司。

· 2018年的期许是依托中国高科集团高校股东的科研、内容优势，进一步整合资源，以深耕C端业务为立足点，深度拓展2B、2G继续教育及技能培训业务，形成横向连通上下游产业链，纵向导流线上到线下的立体式布局，为医学职业教育垂直细分市场提供一站式整体解决方案。

源代码创始人 黄晋阳

·对于我这样的一个只有两个人的初创公司，2017年的最大成就，应该是从创业18个月的困境走出来，又找到活下去的路和初心吧。

·2018年的期待呢，是我们的网站的功能、数据、影响力再一个质的提升，能完全摆脱困境吧！

众合教育CEO李曰龙

·2017年我们增品线上，实现了传统企业的转型升级。

·2018年我们众合人将同心同德，顺应互联网和资本的大潮，朝着法律教育社会化继续砥砺前行，为“全面推进依法治国”大方略贡献力量。

51CTO总裁&CEO 熊平

·2017年，51CTO学院各项业务实现增长，自学平台签约超过2000名讲师，课程超过8000门；就业培训业务开课班级、学员人数涨幅均超过200%；为高校订制的“教育版”已经进入全国1000所高校；同时新推出了企业版，为近百家大中型企业提供在线学习平台和课程服务。

·2018年，51CTO学院将继续重视教学和服务质量，希望帮助更多的人通过在线方式，更自由、高效地学习，实现就业、考试认证和技能提升的需求；同时，将在线学习服务触达更多的企业，帮助企业进行互联网转型，企业员工技能提升。